آخر 10 مشاركات
الخبيصه الاماراتيه (الكاتـب : OM_SULTAN - مشاركات : 1 - المشاهدات : 12579 - الوقت: 09:09 PM - التاريخ: 01-13-2024)           »          حلوى المغلي بدقيق الرز (الكاتـب : OM_SULTAN - مشاركات : 0 - المشاهدات : 7354 - الوقت: 03:16 PM - التاريخ: 12-11-2023)           »          دروس اللغة التركية (الكاتـب : عمر نجاتي - مشاركات : 0 - المشاهدات : 13239 - الوقت: 11:25 AM - التاريخ: 08-21-2023)           »          فيتامين يساعد على التئام الجروح وطرق أخرى (الكاتـب : OM_SULTAN - مشاركات : 0 - المشاهدات : 14610 - الوقت: 08:31 PM - التاريخ: 07-15-2023)           »          صناعة العود المعطر في المنزل (الكاتـب : أفاق الفكر - آخر مشاركة : OM_SULTAN - مشاركات : 4 - المشاهدات : 48734 - الوقت: 10:57 PM - التاريخ: 11-06-2022)           »          كحل الصراي وكحل الاثمد وزينت المرأة قديما من التراث (الكاتـب : Omna_Hawaa - آخر مشاركة : OM_SULTAN - مشاركات : 2 - المشاهدات : 43806 - الوقت: 10:46 PM - التاريخ: 11-06-2022)           »          كيفية استخدام البخور السائل(وطريقة البخور السائل) (الكاتـب : OM_SULTAN - مشاركات : 2 - المشاهدات : 36022 - الوقت: 10:36 PM - التاريخ: 11-06-2022)           »          جددي بخورك (الكاتـب : OM_SULTAN - مشاركات : 0 - المشاهدات : 20838 - الوقت: 10:25 PM - التاريخ: 11-06-2022)           »          عطور الإمارات صناعة تراثية (الكاتـب : OM_SULTAN - مشاركات : 0 - المشاهدات : 21094 - الوقت: 10:21 PM - التاريخ: 11-06-2022)           »          خلطات للعطور خاصة (الكاتـب : أفاق : الاداره - آخر مشاركة : OM_SULTAN - مشاركات : 1 - المشاهدات : 27050 - الوقت: 10:12 PM - التاريخ: 11-06-2022)

إضافة رد
 
أدوات الموضوع تقييم الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 05-12-2013, 07:57 AM   رقم المشاركة : 1
الكاتب

OM_SULTAN

المشرف العام

OM_SULTAN غير متواجد حالياً


الملف الشخصي








OM_SULTAN غير متواجد حالياً


ومضات من فكر" . . رؤية قائد

ومضات من فكر" . . رؤية قائد


محمد بن راشد: نحن دولة صغيرة بمساحتها . . عظيمة برجالها . . قوية بإنجازاتها آخر تحديث:الأحد ,12/05/2013
دبي - “الخليج”:

عندما تُطور الحكومات نفسها وخدماتها لتسهل حياة الناس، فإنها تحقق لهم الراحة والسعادة . عندما تخلق الحكومات الفرص لأبناء الوطن، فإنها تحقق لهم السعادة . عندما تقدم الحكومات أفضل أنظمة التعليم لأبناء الوطن، فإنها تزودهم بأهم أسلحة بناء مستقبلهم ليكونوا سعداء .

بهذه الكلمات بدأ صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، التعريف بالدور المنوط بالحكومة القيام به لإسعاد الناس .

قال سموه مستهلاً التعريف بدور الحكومة في مقدمة كتابه الجديد “ومضات من فكر” ليس هناك أجمل من إدخال السعادة إلى قلوب الناس، هذه غايتنا من تطوير خدماتنا، وعقد المؤتمرات، والاطلاع على أفضل الممارسات . نريد إسعاد الناس، ونسأل الله أن يعيننننا على ذلك .

هذا ما تعلمناه من الآباء المؤسسين لدولة الإمارات، الذين كان همهم نقل أبناء وطنهم من الحياة الصعبة التي كانوا يعيشونها، لحياة جديدة يسعدون فيها بالراحة والعيش الكريم .

هل لكم أن تتخيلوا معي أن إجمالي الدخل في الإمارات تضاعف خلال أربعين عاماً فقط أكثر من 190 مرة؟ عدد المدارس في الإمارات كان لا يتجاوز 74 مدرسة حكومية وخاصة عام ،1971 والآن بلغ عددها أكثر من 1200 مدرسة . عدد المستشفيات كان لا يزيد على 7 مستشفيات عام ،1971 والآن وصل إلى نحو 90 مستشفى وأكثر من 2000 مركز وعيادة للرعاية الصحية في القطاعين الحكومي والخاص . عدد الخريجين كان لا يزيد على 40 خريجاً، وكانت لدينا آلاف الوظائف تبحث عن خريجين ولم يكن لدينا أي جامعة . اليوم لدينا 73 كلية وجامعة تضم عشرات الآلاف من الطلبة والطالبات، وغيرها الكثير من الإحصاءات .

لا أجد تفسيراً لهذه الجهود الجبارة التي بذلها الآباء المؤسسون، إلا أنهم كانوا يسعون لراحة الناس وإسعادهم . هم قادة أقاموا دولة، ورأينا قادة آخرين أطاحوا دولاً قائمة، لأن الأهداف كانت مختلفة . هم قادة كان شغلهم الشاغل إسعاد الناس وتحقيق الرفاهية لهم، وقد نجحوا في ذلك، ولذلك بادلهم الشعب الحب والعرفان . هذا هو نهج أخي الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان، الذي يسعى دائماً لراحة الناس ورضاهم واستقرارهم وسعادتهم . ونحن في الحكومة نمضي وفق هذا النهج، المواطن يأتي أولاً وثانياً وثالثاً .

رؤيتنا للحكومة أنها ليست كياناً منفصلاً عن الناس، بل جزء منهم، تعمل من أجلهم وبهم تحقق أهدافها .

وجه لي أحد الإخوة خلال الجلسة الحوارية سؤالاً حول الاستفادة من التجارب المحلية اتحادياً وبالعكس . بالطبع استغربت من سؤاله، نظراً لطبيعة المكان الذي كنا نجلس فيه فالقمة الحكومية جمعت الحكومة الاتحادية مع جميع الحكومات المحلية في مكان واحد لتبادل المعرفة والخبرة والتجارب الناجحة . أكدت خلال الجسة أن هذا ما نسعى إليه أنا وأخواي الشيخ سيف بن زايد والشيخ منصور بن زايد، وأن هدفنا أن يعمل الجميع فريقاً واحداً وفق رؤية واحدة .

ولعل الإجابة عن هذا السؤال هي مناسبة للحديث حول إشكالية موجودة في أذهان البعض سواء في الداخل أو الخارج، وهي طبيعة العلاقة بين الحكومة الاتحادية والحكومات المحلية، وطبيعة العلاقة أيضاً بين الإمارات، حيث يتخيل البعض أن هناك تضارباً في المصالح أو تنافساً غير صحي، بل وقرأت تقارير في بعض الصحف الغربية تذهب أبعد من ذلك وتصف الأمر وكأننا في “حرب باردة”!

لا يعرف الكثير ممن لديهم هذه الأوهام، طبيعة العلاقة بين الأسر الحاكمة في الإمارات، ولا يعرفون التاريخ، ولا يعرفون رؤيتنا للمستقبل، ولا يعرفون أخلاق أهل الإمارات وأخلاق قادة الإمارات، والمصيبة أنهم لا يعرفون أنهم لا يعرفون!

نحن دولة واحدة، لها دستور واحد، وعلم واحد، ورؤية واحدة، دولة رئيسها واحد هو خليفة بن زايد، ما تملكه أبوظبي هو لدبي ولجميع الإمارات، وما تملكه دبي هو لأبوظبي ولجميع الإمارات، وما تنفذه الحكومة الاتحادية هو رصيد لجميع الحكومات المحلية، وما تنجزه أي حكومة محلية هو وسام تفتخر به الحكومة الاتحادية أمام العالم . نحن لسنا إمارات نحن دولة الإمارات، وجميع المواطنين في أرجاء الوطن كافة لهم نفس الاهتمام والأولوية عند خليفة بن زايد وعند محمد بن راشد وعند جميع حكام الإمارات ومسؤوليها .

دولة الاتحاد وجدت لتبقى وتستمر وتزدهر بإذن الله، والغرس الذي غرسه زايد وراشد وإخوانهما له جذور لا يزيدها مرور السنين إلا قوة وعمقاً وصلابة . نحن دولة واحدة لأننا نشعر في أعماقنا بذلك وليس لأننا وقّعنا مجموعة من الاتفاقيات قبل 41 عاماً، وكل مواطن في أرض الوطن مستعد أن يبذل النفس والنفيس من أجل الحفاظ على كل ذرة من تراب هذه الدولة الواحدة .

إصدارات محمد بن راشد

* ديوان الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم (1990)

* ديوان الأمسية (1997)

* كتاب “رؤيتي” (2006)

* كتاب قصائد من الصحراء (2009)

* كتاب 40 قصيدة من الصحراء (2011)

* كتاب محاضرة روح الاتحاد (2012)

ملامح حكومة المستقبل وفق رؤية محمد بن راشد

* حكومة المستقبل ستقدم خدماتها للناس 24 ساعة في اليوم، 7 أيام في الأسبوع، 365 يوماً في السنة .

* نريد للحكومة أن تتفوق على الفنادق في حسن الاستقبال، وعلى البنوك في دقة الإجراءات .

* حكومة المستقبل هي حكومة يستطيع المواطن من خلالها إنجاز أي معاملة حكومية له من خلال أي من مراكز الخدمة الحكومية، بغض النظر عن الجهة التي يتبعها .

* نريد أن ننقل مراكز تقديم الخدمات الحكومية إلى الهواتف الذكية للمتعاملين، حيث يستطيع المتعامل تقديم طلبه للحكومة من هاتفه المتحرك، ومتابعة الطلب في أي وقت من ليل أو نهار .

* حكومة المستقبل، حكومة مبدعة قادرة على توليد الأفكار بشكل مستمر، سواء من خلال موظفيها أو من خلال جمهور المتعاملين معها .

* حكومة المستقبل، حكومة ذكية، تمتلك أنظمة تقنية مترابطة وفعالة، والحكومة الذكية ستكون أسرع بكثير في إنجاز المعاملات .

سيرة ذاتية

* ولد الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم في دبي، ودرس فيها في المدرسة الأحمدية وأكمل تعليمه في كلية مونز العسكرية في بريطانيا

* تولى قيادة شرطة دبي عام ،1968 وأصبح وزيراً للدفاع عام ،1971 ومن ثم ولياً لعهد دبي عام ،1995 ومن ثم حاكماً لها عام ،2006 كما تم انتخابه نائباً لرئيس الدولة، وتكليفه رئاسة مجلس الوزراء وتشكيل حكومة جديدة في العام نفسه .

* يعتبر مؤسس التخطيط الاستراتيجي المنهجي في حكومة الإمارات ورائد فكر التميّز في الخدمات والأعمال الحكومية محلياً واتحادياً، حيث أطلق سموه دورتين لاستراتيجية حكومة دولة الإمارات في 2008 و،2011 ومبادرات تطويرية عديدة في الحكومة الاتحادية كرؤية الإمارات ،2021 وبرامج التميز وبناء القيادات إلى جانب مبادرات تنموية ضخمة كاستراتيجية التنمية الخضراء، ومشروع مجمع الطاقة الشمسية ومبادرة التعلّم الذكي .

* ولسموه العديد من الهوايات، فهو شاعر ذو دواوين عديدة مستلهمة من حبه للطبيعة والصحراء والبحر والقضايا الإنسانية الكبرى، وهو فارس محب لركوب الخيل وحائز جوائز عالمية في سباقات القدرة .

فصل جديد “رؤية الإمارات 2021”

نحن دولة صغيرة بمساحتها عظيمة برجالها قوية بإنجازاتها


أضفت هذا الفصل للكتاب لما له من أهمية كبرى في توضيح أهم أهدافنا الوطنية لغاية عام ،2021 وهو العام الذي سيصادف الذكرى الخمسين أو اليوبيل الذهبي لقيام دولة الإمارات .

بدأنا منذ أكثر من عامين صياغة رؤية بعيدة المدى لدولة الإمارات العربية المتحدة، حيث اجتمعت مع إخواني الوزراء في منتجع قصر السراب في ليوا، وناقشنا أهم الأولويات الوطنية للإمارات وصولاً لعيدها الخمسين، وأعلنا رؤية الإمارات 2021 القائمة على البرنامج الوطني لأخي الشيخ خليفة، حفظه الله، الذي يضع المواطن في قلب التنمية والرؤية . ثم التقيت إخواني حكام الإمارات وجميع المسؤولين في الحكومات المحلية عبر مجموعة من اللقاءات، وناقشنا هذه الرؤية، واتفقنا على توحيد الاستراتيجيات والخطط لتحقيق أهدافنا ورؤيتنا لدولة الإمارات، وتوصلنا إلى أن الغاية الكبرى من هذه الخطة هي أن تكون دولة الإمارات من أفضل دول العالم في عام 2021 .

من حقنا أن نحلم لدولتنا بأن تكون من أفضل دول العالم، ونحن لسنا ممن يتكيء على أمنيات فقط، نحن جادون في طموحنا في أن نكون الأفضل . لسنا أقل من أية دولة في العالم، وقدرات أبنائنا ليست أقل من قدرات أبنائهم، وحبنا لبلدنا ليس أقل من حبهم لبلادهم .

سأستعرض في هذا الفصل أهم أهدافنا الوطنية لتحقيق رؤية الإمارات ،2021 بما يلقي الضوء على المجالات الرئيسة للريادة في الخدمات الحكومية للوصول إلى المراتب الأولى عالمياً . أما الرؤية نفسها بشكل تفصيلي فهي موجودة ومتاحة للجميع عبر موقع إلكتروني مخصص لها Cant See Links .

أولاً: نظام تعليمي رفيع المستوى

أحد أهم دروس التاريخ، قديمه وحديثه، هو أن نهضة الدول والشعوب والحضارات تبدأ من التعليم، وأن مستقبل الأمم يبدأ من مدارسها .

لقد ركزنا خلال السنوات السابقة بشكل أساسي على نشر التعليم والمدارس والجامعات، وتوفير المقاعد الدراسية لجميع المواطنين أينما كانوا، صغاراً أو حتى كباراً، وقد بدأنا منذ سنوات التركيز على الكيف بشكل أكبر . نريد طلاباً يمتلكون المهارات التقنية الحديثة، ويعرفون أيضاً مهارات الحياة . سيكون هدفنا أن يكون طلبتنا الإماراتيون ضمن أفضل 20 دولة في العالم في اختبارات العلوم والرياضيات والقراءة .

ثانياً: نظام صحي بمعايير عالمية

أريد أن أنتقل الآن إلى أحد القطاعات الحيوية في رؤية الإمارات 2021 وهو القطاع الصحي . لدينا والحمدلله تغطية بنسبة 100% للخدمات الصحية الحكومية في جميع مناطق الدولة . وبالتالي، لا يوجد لدينا أي تحدٍ في توفير الخدمات الطبية، ولكن التحدي الأكبر يكمن في جودة الخدمات الطبية المقدمة .

ثالثاً: التنمية البشرية

لدينا رؤية لمجتمع تزدهر فيه التنمية البشرية بأشكالها كافة من تعليم وصحة ورعاية اجتماعية وأنشطة ثقافية . نريد لدولتنا أن تكون من أفضل10 دول في العالم في مؤشر التنمية البشرية . ومع بناء الأسر، وتلاحم المجتمع، وتقوية الأواصر، نتوقع أن تكون دولة الإمارات من أفضل دول العالم في مؤشر السعادة العالمي .

رابعاً: اقتصاد معرفي تنافسي

لعل الجميع يلاحظ اهتمامنا الشديد بهذا القطاع . ولعلكم تلاحظون أيضاً أنه من القطاعات التي وصلنا فيها لمراتب متقدمة عالمياً . والسبب في هذا الاهتمام بسيط، وهو أن الاقتصاد المزدهر هو أساس العيش الكريم الذي نريد توفيره لشعبنا .

لابد أن تكون لدينا الروح التنافسية القوية مع الدول والأمم الأخرى . متى فقدنا هذه الروح، بدأنا في التراجع . هدفنا أن نكون ضمن أفضل 10 دول في العالم في مؤشر التنافسية العالمي، وأيضاً من أفضل 10 دول في العالم في مؤشر سهولة الأعمال .

الهدف الثاني الذي نريد تحقيقه في الاقتصاد هو تعزيز قطاع ريادة الأعمال، أي دعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة، هدفنا أن نكون ضمن أفضل 10 دول في العالم في المؤشر العالمي لريادة الأعمال والتنمية . ونحن ندرك أن الكثيرين بحاجة للوظيفة وليس الجميع لديهم قدرات لتأسيس مشروعاتهم الخاصة، لذلك سنعمل أيضاً بشكل موازٍ لتعزيز التوطين في القطاع الخاص . هذا القطاع يولد سنوياً أكثر من 100 ألف وظيفة تصلح للمواطنين، وأعلنا عام 2013 عاماً للتوطين .

خامساً: بيئة مستدامة وبنية متكاملة

لعل موضوع البنية التحتية في دولة الإمارات من المواضيع التي وصلنا فيها إلى مستوى عالمي والحمدلله خلال الفترة الماضية، لأن بناء الحجر يكون عادة أسرع من بناء البشر .

في تقرير التنافسية العالمي الأخير جاءت الإمارات في المرتبة السادسة عالمياً في مؤشر جودة البنية التحتية، ولدينا مراكز متقدمة عالمياً في جودة البنية التحتية للمطارات والموانئ والطرق البرية والهاتف المتحرك والكهرباء .

سادساً: مجتمع آمن وقضاء عادل

العدل أساس المُلك، هذا نهجنا في الإمارات، وهذا موروثنا وهو ميراثنا . والعدالة في القضاء لا تتحقق فقط بسلامة الأحكام، إنما أيضاً بسهولة ووضوح إجراءات التقاضي وسرعة الفصل في القضايا، ولا يتأتى ذلك إلا من خلال تسريع الإجراءات المتبعة، واستخدام التقنيات الحديثة في المحاكم .

لقد وفرنا أفضل بنية تحتية من حيث الطرق والجسور والأنفاق، وأغلب ابنائنا يقودون سيارات تتميز بدرجة عالية من الأمان، فيبقى إذاً السبب الأساسي لهذه الحوادث هو السرعة الزائدة، والاهمال أثناء القيادة . هدفنا أن نكون ضمن أفضل 10 دول في العالم في خفض معدل وفيات حوادث الطرق، لأن أغلى ما نملك هو الإنسان، ولن نفرط في هذه الثروة مهما تطلب الأمر .

إن المسؤولية عظيمة، والطريق واضح، والساعة تدق، والوطن سيكون شاهداً علينا في أداء هذه الأمانة التي نتحملها جميعاً .

نحن دولة صغيرة بمساحتها، عظيمة برجالها، قوية بإنجازاتها، ولا طريق للمستقبل إلا بتوحيد الجهود وشد الأيادي مع بعضها، لنمضي معاً بالوطن وبأجيالنا إلى كل خير وازدهار .

الفشل الحقيقي الخوف من أخذ أي مخاطرة

إطلاق المشاريع أفضل من إطلاق الصواريخ


سألني أحد الإخوة خلال جلستي الحوارية قائلاً: إنه رغم التحديات الاقتصادية العالمية وعدم الاستقرار الإقليمي، إلا أن الإعلان عن إطلاق مشاريع ضخمة وخطط جديدة ومدن جديدة مستمر . وتساءل: ألا ترون أن ذلك مخاطرة؟ . أجبت بأنه لا يوجد مشروع من دون مخاطرة .

التحديات موجودة دائماً، والمخاطر أيضاً موجودة، ومن يصر على الوصول سيصل، ومن يريد خلق الأعذار ليوقف التنمية سيجد الكثير من الأعذار أيضاً . وأحب أن أفصل قليلاً في إجابتي خلال القمة لكثرة تردد هذا السؤال علي مع كل مشروع جديد أو فكرة جديدة نطلقها .

أكرر دائماً للجميع أن أكبر مخاطرة هي ألا تأخذ مخاطرة . نحن لا نطلق أي مشروع إلا بعد دراسته بصورة وافية، لكننا لن نزرع الخوف وفي أنفسنا وفي فرق العمل لدينا، ولن نضخم الأخطار المحيطة بنا، ولن توقفنا التوترات والاضطرابات والحروب في إقليمنا عن العمل والبناء والنمو . منطقتنا مرت عليها 3 حروب كبيرة خلال الثلاثين سنة الماضية . تخيلوا معي لو انتظرنا استقرار المنطقة حتى نطلق المشاريع الكبيرة، أين سنكون اليوم؟

أكبر وأفضل رد على هذه التوترات الإقليمية، وعلى التحديات العالمية الناجمة عن وضع الاقتصاد العالمي، هو أن نستمر في العمل بشكل أسرع وأكبر، لأن التنمية تعزز الاستقرار، ولأن المشاريع تقوي الاقتصاد المضطرب، ولأن منطقتنا وشعوب المنطقة بحاجة ماسة لنموذج ناجح في المنطقة العربية . نموذج يعطيهم الأمل، ويثبت لهم أن التركيز على التنمية أفضل بكثير من التركيز على الحروب، وأن إطلاق المشاريع أفضل من إطلاق الصواريخ .

أحياناً نرى شخصين من البيئة نفسها، ولديهما التعليم والذكاء نفسه، ولكن أحدهما يكون أنجح من الآخر . لماذا؟ لأن أحدهما كانت لديه الشجاعة لتطبيق أفكاره، وتجربة إبداعاته، وتغيير حياته، بينما الآخر لم يكن يملك تلك الشجاعة . أخذ المخاطرة والفشل ليس فشلاً . الفشل الحقيقي هو الخوف من أخذ أي مخاطرة .

المنافسة تخلق الأقوى ولا يخاف منها إلا الضعيف

اقتصاد الإمارات يقوم على المعرفة والابتكار


التقيت قبل فترة وجيزة مجموعة من رجال الأعمال العالميين، نحو 500 مدير تنفيذي لكبرى الشركات حول العالم، جاءوا لدبي لعقد مؤتمر . طلبوا مني كلمة فقلت لهم: سأحكي لكم ثلاث قصص تلخص لكم أهم ثلاث صفات لا بد أن يتحلى بها رجال الأعمال .

القصة الأولى حدثت عام 1985 في دبي، حيث تواصلت معنا إحدى شركات الطيران التي كانت تستحوذ على 70% تقريباً من الحركة الجوية في مطار دبي . طلبت منا الشركة أن نوقف سياسة الأجواء المفتوحة التي اعتمدناها وقتها، والتي كانت تقضي بأحقية أي شركة طيران بالعمل في مطار دبي . كانوا يريدون حماية حصتهم في السوق، بل وأعطونا مهلة أسابيع عدة للاستجابة، وإلا فإنهم سينسحبون من المطار الذي سيخسر 70% من حركته . رفضنا طلب الشركة لسبب بسيط، لأننا نؤمن بأن المنافسة هي الأفضل لبلادنا، وليست الحمائية . أوقفت الشركة رحلاتها لمطار دبي، فاستأجرنا طائرتين، وأنشأنا شركة طيران أسميناها طيران الإمارات . لقد أجبرونا على أن نؤسس شركة طيران أصبحت ثالث أكبر شركة في العالم .

أول درس: إن المنافسة دائماً تجعلك أقوى وأفضل، ولا يخاف منها إلا الضعيف . بلادنا أفضل لأنها مفتوحة للتنافس . كوادرنا أفضل لأنها تتنافس مع الجميع . شوارعنا أفضل لأننا نريدها أحسن من غيرها من دول العالم . حتى مؤسساتنا الحكومية تكون أفضل عندما نضع لها جوائز للتميز تتنافس فيها المؤسسات على المركز الأول .

القصة الثانية حدثت في بداية السبعينات من القرن الماضي . جاءتني مجموعة من التجار لأثني والدي عن مشروع اعتزم القيام به وهو مشروع ميناء جبل علي . كان رأيهم أنهم ليسوا بحاجة إليه، وأنه سيكلف الخزينة أموالاً طائلة . بعد حديث قصير مع الوالد، رحمه الله، وبعد صمت قال لي إنه يبني شيئاً للمستقبل، لن نستطيع بناءه بمواردنا المستقبلية . اليوم، ميناء جبل علي يضم أكثر من ستين مرسى للسفن العملاقة، ويضم منطقة حرة تعمل فيها آلاف الشركات، وأصبحت خبرتنا في هذا المجال تؤهلنا لإدارة أكثر من ستين ميناء حول العالم .

العبرة من هذه القصة هي الرؤية البعيدة والطموح الكبير والنظرة الواسعة للمستقبل . بغير رؤية بعيدة ترسم لنا الطريق، وبغير طموح عالٍ ليس له سقف أو حدود، لن نستطيع بناء مستقبل مشرق لأجيالنا القادمة .

القصة الثالثة حدثت عام ،1999 حيث قمنا بدراسة فكرة إنشاء تجمع يضم شركات التكنولوجيا . أسمينا المشروع مدينة دبي للإنترنت . كان الاستثمار بسيطاً، ثم تطورت الفكرة إلى مناطق متخصصة عدة في الإعلام والتعليم والإنترنت وغيرها . تضم اليوم هذه المناطق 4500 شركة، و54 ألف موظف، وأصبحت دبي عاصمة للإبداع في المنطقة في هذه المجالات .

العبرة هنا هي أنه بالإبداع والأفكار نستطيع بناء الدول والمؤسسات . المستقبل سيكون لأصحاب الأفكار . دولة الإمارات اليوم هي الدولة الوحيدة في المنطقة في فئة الاقتصادات القائمة على المعرفة والابتكار، وهدفنا أن نكون من الأوائل عالمياً . وبالرؤية بعيدة المدى، وبالتنافسية مع غيرنا، وبالإبداع والابتكار، سنحقق هذا الهدف .

أكبر مخاطرة ألا تخاطر

سألتني طفلة عن قصة بناء برج خليفة، أطول بناء في العالم . والبرج ليس بناء عمرانياً فقط، بل هو قصة شارك في صياغتها الآلاف لإخراجها بالرؤية التي أردناها .

اليوم، برج خليفة مدينة داخل المدينة، فيه ممشى يعد الأرقى عالمياً يمتد كيلومترات عدة، ومركز تجاري هو الأكبر عالمياً، ونافورة مائية هي أيضاً الأكبر عالمياً، وفنادق راقية ومطاعم جميلة، ومبانٍ سكنية تضم الآلاف، وأصبح الزائر لدبي والإمارات لا تتم زيارته إلا بزيارة هذا المعلم العظيم .

خرج المبنى جميلاً شامخاً كبيراً، فأسميناه “برج خليفة”، لأننا أحببنا أن يرتبط باسم كبير .

في عام ،2012 زار مول دبي - وهو جزء من منطقة برج خليفة - أكثر من 65 مليون زائر، أي أكثر من زوار مدينتي نيويورك ولوس أنجلوس، وهذا جانب واحد فقط . كما أن العلامة التجارية لدبي والإمارات تعززت بشكل كبير، وهذا يغنينا عن صرف مئات الملايين سنوياً من أجل تسويق دبي والإمارات . لا نذكر هذه الأرقام للتفاخر ولكن لنوضح الصورة، ونقول للمترددين: إن أكبر مخاطرة ألا تخاطر .

بناء البرج هو رسالة، رسالة للداخل ورسالة للخارج . أما داخلياً، فنحن نقول لأبنائنا إننا نستطيع أن ننجز الكثير، ونستطيع أن نكون الأول عالمياً في الكثير من الميادين، ونستطيع أن نبهر العالم . لسنا طارئين على التاريخ، ولسنا غريبين على حركة الحضارة، ولا نريد أن نستمع لمن يقلل من ثقتنا بأنفسنا وطاقاتنا وأبنائنا . وهو رسالة للعالم نقول فيها: الإمارات رقم جديد في الاقتصاد العالمي، رقم راسخ رسوخ برج خليفة .

أسرع وسيلة للسعادة أن تغرسها في نفوس الناس

يتردد علي سؤال بين الحين والآخر عن سبب تغيير طريقة الاحتفال بيوم الجلوس، الذي يصادف تولينا مقاليد الحكم في إمارة دبي في الرابع من يناير عام ،2006 حيث درجت العادة بشكل عام في هذا النوع من الاحتفالات بتبادل التهاني عبر وسائل الإعلام والصحف، وتزيين الشوارع، والحديث عن المنجزات السابقة، وعمل الاستقبالات والاحتفالات والمسيرات وغيرها . ورغم تقديري الشديد لمشاعر الكثيرين ورغبتهم بتخصيص يوم في السنة احتفاء بهذه المناسبة، إلا أنني فكرت بتغيير هذه الفكرة وتخصيص هذا اليوم للاحتفاء بفئات أخرى في المجتمع هم بحاجة أكبر للفت الانتباه لهم .

أنا أحب شعبي، ويعلم الله ماذا أحمل لهم في قلبي من ود وتقدير، ورغبة حقيقية في خدمتهم وبناء وطن يسعدون فيه مع أبنائهم وأبناء أبنائهم . وأنا أعرف مشاعرهم تجاهي، وتقديرهم لما نقوم به، ولكني رأيت أن الكثير من الجهد والوقت والمال في هذا اليوم يمكن توجيهه بشكل أفضل لخدمة فئات أخرى في المجتمع .

تجربة تحويل مناسبة وطنية كيوم الجلوس لمناسبة اجتماعية تفاعلية كانت تجربة ناجحة . مشاعر السعادة ليست عندما تعلق الصور على الجدران أو تنشر التهاني في الصحف، مشاعر السعادة الحقيقية هي عندما نضع ابتسامة رضا على وجه أم، وعندما نغرس الاطمئنان في نفس طفل يتيم، وعندما يشعر موظف بسيط بالتقدير من كل المجتمع بسبب عمله وخدمته . أسرع وسيلة لتكون سعيداً هي أن تغرس السعادة في نفوس الناس .

لا بد من روح تسري في المكان قبل بدء البنيان

زايد وراشد أرادا لشعبهما الرقم واحد وعلى ذلك يمضي خليفتهما


ناقشت خلال جلستي الحوارية في القمة الحكومية باختصار رؤيتنا لحكومة المستقبل، ولعل المجال في هذا الكتاب يتسع لطرح رؤيتنا للجيل الجديد من الحكومات بشكل أكثر تفصيلاً .

وفي باب “حكومة المستقبل” قال صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم: قبل التفصيل في هذا الموضوع، أحب أن أشير إلى أننا عندما نتحدث عن حكومة المستقبل فإننا نركز على مستقبل تقديم الخدمات الحكومية، كيف يمكن أن تكون الحكومة أقرب وأسرع وأكثر استجابة وأفضل في خدماتها؟ هذا ما يهمني بالدرجة الأولى، وهذا ما نعمل على تطويره والتركيز عليه في دولة الإمارات .

وفي باب “الطاقة الإيجابية” قال سموه أتحدث دائماً في جلساتي ولقاءاتي عن الطاقة الإيجابية وتأثيرها في حياتنا، وفي مستويات الإنجاز لدينا، وكتبت عنها في كتاب رؤيتي . ووردني أيضاً تساؤل حول الموضوع نفسه خلال القمة الحكومية، وأحب أن أفصل إجابتي قليلاً هنا لأهمية هذا الموضوع .

أنا ممن يؤمن كثيراً بأن ما ننجزه ونفعله على أرض الواقع هو انعكاس لما نحمله في نفوسنا، وأن الطاقة الإيجابية والتفاؤل يساعداننا في التغلب على التحديات كافة، والنجاح في أصعب المهمات، وأؤمن أيضاً بأن الطاقة الإيجابية مثل العدوى نستطيع أن ننقلها لغيرنا ويمكن أيضاً أن نتأثر بطاقتهم الإيجابية أو السلبية .

وفي باب “أولويات التنمية في الإمارات” تحدث سموه في “ومضات من فكر” عن سؤال وجهه له أحد الصحافيين، وقلت له: الجواب في ثلاث كلمات: التمكين، التعليم، التوطين .

هذه هي الأولويات العاجلة للتنمية في دولة الإمارات باختصار، أما أولوياتنا على المدى المتوسط وصولاً لتحقيق رؤية الإمارات ،2021 فقد أضفت فصلاً لمناقشتها في الكتاب .

روح الاتحاد

سألني أحد الإخوة المواطنين عن معنى “روح الاتحاد” بالنسبة إليّ، وهي الشعار الذي نستخدمه للاحتفال باليوم الوطني لدولة الإمارات . فأجبته بأن روح الاتحاد هي تراب الاتحاد، وفرق عمل الاتحاد، وعلم الاتحاد، والشيخ خليفة بن زايد هو روح الاتحاد .

وأود أن أفصّل هنا في حديثي عن هذا الشعار الجميل والمعنى الرائع للكلمة . لعل اتحاد دولة الإمارات هو أنجح نموذج وحدوي عرفه الوطن العربي في تاريخه الحديث، وهو نموذج ثري وغني بالدروس التاريخية المهمة لمن أراد الاستفادة من هذا النموذج .

عندما ذكرت أن روح الاتحاد هي تراب الاتحاد وفرق عمل الاتحاد وعلم الاتحاد ورئيس دولة الاتحاد، فذلك لأن فرق العمل لن تعمل إلا بحبها لتراب وطنها، وتحت علم واحد يجمعها، ورئيس واحد يوجهها .

نصيحتي لأي قائد إن كان يقود دولة، أو شركة، أو فريق عمل، أو غيره: لا بد من توحيد القلوب قبل توحيد الجهود، ولابد من روح تسري في المكان قبل بدء البنيان . أسأل الله أن يحفظ دولة الإمارات ويحفظ شعبها ويديم عزها .

يوم في حياتي

سألتني إحدى الأخوات عن حياتي، كيف أعيش يوماً في حياتي كإنسان وليس كقائد؟ فأجبتها بأن حياتي بسيطة: تبدأ من صلاة الفجر، وهي نصيحة أنصح الجميع بالتعود عليها، الاستيقاظ مع الفجر - إذا تعودت عليه - ليس صعباً؛ فكأن منبهاً ذاتياً يوقظك كل يوم . بعد صلاتي، وإفطاري مع أسرتي، أمارس بعض الهوايات المحببة لي، فأركب الدراجات الهوائية لأمارس بعض الرياضة، وأحب ركوب الخيل في الصحراء، وأرتاح كثيراً لرؤية الغزلان أو الأرانب البرية، وأزور الأصدقاء سواء في بيوتهم أو مزارعهم .

نصيحتي للجميع أن يعيشوها بسيطة، والبساطة تبدأ من القلب ومن المشاعر والأحاسيس، بعيداً عن السلبية والتشاؤم .

الرقم واحد

في تساؤل من أحد الإخوة عن إصراري الدائم على الرقم واحد رغم صعوبة تحقيق ذلك في المجالات كافة، أجبته بأن لا أحد يعرف صاحب المركز الثاني أو العاشر أو غيره، ووجهت سؤالاً للحضور إن كان أحدهم يعرف ثاني شخص صعد إلى قمة جبل إيفريست في جبال الهمالايا، أو ثاني شخص صعد لسطح القمر، أو غيرهما من أصحاب المراكز الثانية؟ فكان الجواب: لا أحد .


لسنا أقل من المركز الأول، وأي شخص يقنع نفسه بأنه لا يستحق المركز الأول فقد حكم على نفسه بالفشل من البداية . أنا وشعبي نحب المركز الأول . وليست هذه صفة جديدة، بل ورثناها عن آبنائنا المؤسسين . زايد وراشد كانا يحبان المركز الأول، وأرادا لشعبهما تحقيق المراكز الأولى، وأرادا لدولة الإمارات من البداية أن تكون من أفضل دول العالم، وعلى ذلك يمضي خليفتهما رئيس الدولة حفظه الله .

دولة الإمارات اليوم هي الأولى في المنطقة في البنية التحتية، والأولى في معدلات الأمن والأمان، والأولى في التنمية البشرية، والأولى في التطور التكنولوجي، والأولى في اقتصاد المعرفة، والأولى في معدلات السعادة والرضا بين مواطنيها، والأولى في الطاقة المتجددة، والأولى في الاستيراد وإعادة التصدير، والأولى في مجالات أخرى عديدة . وسنظل نسعى لأن نكون الأفضل عالمياً في المجالات كافة، لأننا شعب لا يرضى إلا بالمركز الأول .

موضوع تمكين المرأة كان حاضراً في القمة الحكومية عبر سؤال لإحدى الأخوات . ولعل من طبيعتنا نحن البشر أنه لا يكتمل أي مجلس ولا يتم أي حديث من دون أن نذكر المرأة وحُقّ لها ذلك . والكثيرون قد لا يعرفون أن أغلبية فريق عمل القمة الحكومية من النساء، وهي قمة ناجحة استضفنا فيها أكثر من 30 دولة وأكثر من 2000 مشارك بهدف تطوير الخدمات الحكومية في الدولة .

في الحكومة تشكل النساء أكثر من 65% من إجمالي العاملين، ويتقلدن 30% من مناصبها القيادية، حتى أنا شخصياً في عملي اليومي لا أستغني عن عمل المرأة، لأن 85% من فريق العمل في مكتبي هم أيضاً من بنات الوطن .

الفروسية والشعر والقيادة

تلقيت سؤالاً ذكياً خلال القمة الحكومية عن الفروسية والشعر والقيادة، وما إذا كانت توجد علاقة بينها . بالطبع توجد علاقة، فالفروسية تجسد أجمل معاني العزة، والشهامة، والكرامة، والأخلاق النبيلة، وهي صفات لا يستغني عنها القائد . لقد تعلمت كثيراً من الفروسية ومن الخيل . أنا أحب خيلي وهي تحبني .

أما بالنسبة للشعر، فهو عالم آخر، ترتبط عين الشاعر بقلبه، وعين الشاعر ليست كبقية العيون، وقلبه أيضاً ليس كبقية القلوب . ترى عين الشاعر ما لا يراه غيره .

محمد قدوتي

سألني أحد الإخوة في الجلسة عن قدوتي في الحياة، فأجبته بأن قدوتي في الحياة وقدوة كل الحضور هو نبيي وحبيبي محمد صلى الله عليه وسلم . أما القائدان اللذان تعلمت منهما الكثير فهما الشيخ زايد والشيخ راشد طيب الله ثراهما .

كان والدي الشيخ راشد رحمه الله، يصحبني معه في حله وترحاله منذ كان عمري 6 سنوات . كل المدن الأوروبية والأمريكية التي زارها زرتها معه . كانت رحلات للتعلم واكتساب الخبرة ومعرفة الحياة .

أما الشيخ زايد رحمه الله، فلي الشرف أن أقول إنه منذ قيام الاتحاد كان رحمه الله، يصحبني معه في كل رحلاته، وكانت هذه الرحلات دورات مكثفة في فنون إدارة الحياة، وفي أساليب القيادة والإدارة . لم يكن تعليماً بالتلقين والكلام، بل كان بتوجيه الأسئلة أحياناً لإشراكي في موضوع معين، وأحياناً بضرب الأمثال، وأغلب الأحيان كنا نتعلم من فعله وتصرفاته وتعامله مع الأحداث ومع الناس . كان خير قائد ونعم القائد . تعلمنا في المدارس والكليات، ولكني لم أجد مدرسة أو جامعة أكبر من زايد رحمه الله .

إدارة الوقت

سألني أحد الإخوة خلال الجلسة الحوارية عن كيفية تنظيم وقتي، حيث كما قال إن هذا الموضوع يحيره نظراً لكثرة الإنجازات التي نحققها .

كل يوم جديد في حياتنا هو فرصة جديدة لنا، ولا يعرف قيمة الحياة من لا يعرف قيمة الدقائق التي تمر، والساعات التي تمضي، والأيام التي تنقضي . يزعجني كثيراً بعض العادات عند بعض شبابنا في قضاء أوقات طويلة جداً في المقاهي، أو عند شاشات التلفاز، أو الألعاب الإلكترونية أو غيرها . أوقات أبنائنا وشبابنا رصيد لنا يمكننا استخدامه في بناء المجد لوطننا والازدهار لمجتمعنا والسعادة لأسرنا وأجيالنا .

ينظر البعض للسنة على أنها 365 يوماً، وأنا أقول لهم السنة الحقيقية هي مجموع الأيام التي استثمرتها في نفسك أو في أسرتك أو في مجتمعك أو لآخرتك . وهذه الأيام الحقيقية هي التي تكتب بها قصة حياتك وسيرتك .

كثيرون إذا تذكروا زايد وراشد دمعت عيونهم

لا يخلو أي مجلس في هذه الأيام عن الحديث حول ما يسمى بالربيع العربي وتداعياته على المنطقة . أذكر أنني خلال المنتدى الاستراتيجي العربي في عام 2004 وجهت كلاماً صريحاً للزعماء العرب، وقلت لهم إذا لم تجروا إصلاحات جذرية تمس المواطن، فستنصرف عنكم شعوبكم وسيكون حكم التاريخ عليكم قاسياً، وقلت لهم: غيروا أو ستغيرون . لم أكن وقتها أتنبأ بالغيب، فالغيب لا يعلمه إلا الله، ولكن هي دروس التاريخ وعبره، وهي مؤشرات كانت تنبؤنا بوضوح بما سيحدث، فلكل فعل رد فعل، ولكل واقع تداعياته ونتائجه .

ما حكم التاريخ على زايد وراشد؟ كيف يذكرهما الناس اليوم: أنا أعرف الكثيرين ممن إذا تذكروا زايد أو راشد دمعت عيونهم، هذا هو حكم التاريخ .

يزعجني ما يتكرر في بعض الأوساط الإعلامية في وطننا العربي حول “استفادة الإمارات من أية اضطرابات تحدث في دول أخرى” . وأكثر ما يزعجني أنها تأتي من غير دليل . وأحياناً تصور الإمارات وكأنها تعيش على توترات تحدث في دول أخرى .

لن نعيش مئات السنين لكن يمكن نبدع لمئات السنين

أذكر قبل أكثر من 12 عاماً، أتاني فريق عمل من إحدى الشركات العقارية الحكومية بفكرة جميلة ومبدعة . كانت الفكرة بناء جزيرة وسط البحر، وتعميرها . وكان الطلب قوياً نظراً لقلة الأراضي الموجودة على الساحل، فاعتمدت الفكرة . وجاءوني بعد فترة بمخططات الجزيرة وكانت على شكل دائرة . فقلت لهم: لماذا دائرة؟ أجابوني بأنها الشكل الأنسب والمعتاد وهي ما يوصي به الخبراء . قلت لهم: هذا مشروع ضخم، وهو أكبر جزيرة من صنع الإنسان، نريد فيه بصمتنا الخاصة، لا نريده أن يكون كالشكل المعتاد . واقترحت عليهم أن يكون على شكل نخلة، فهي تراث لنا، وبصمة من حياتنا .

وهكذا أيها الإخوة، إذا عودت نفسك على الإبداع في الأشياء الصغيرة، فستبدع أيضاً في الأشياء العظيمة . الإبداع هو جزء من تكوين الإنسان وتفكيره . أن تبدع هو أن تضيف شيئاً جديداً للحياة، لا أن تكون إضافة أخرى لها . لن نعيش مئات السنين، ولكن يمكن أن نبدع شيئاً يستمر لمئات السنين .

الإعلاميون مخلصون لمجتمعهم ومساهمون في مسيرة التنمية

سألني أحد الإخوة الصحافيين - وهو صديق أيضاً - عن مدى رضانا عن التطور في الأداء الحكومي، وعن وجود نية لإجراء تغيير وزاري قريباً .

بالطبع، السؤال لم يكن بريئاً مئة في المئة، خاصة مع وجود كل الوزراء في الجلسة الحوارية ووجود جمع كبير من الإخوة الإعلاميين أيضاً .

ليس الهدف هو التغيير الوزاري، الهدف هو التغيير للأفضل، فإذا حققنا الهدف بالفريق نفسه فهذا خير، وإذا لم نستطع ننظر بعد ذلك في تغيير الفريق .

خلال الجلسة وصفت الأخ الصحافي صاحب السؤال بأن “سكينه وراء ظهره”، وليس هذا بغريب على الإخوة الإعلاميين، فهم دائماً يبحثون عن مثل هذه الأخبار . وكما يقول الشاعر: “مصائب قوم عند قوم فوائد”! مع الاعتذار بالطبع للإخوة الإعلاميين، فنحن نعرف إخلاصهم لمجتمعهم، ومساهمتهم المتميزة في مسيرة التنمية في بلادنا، ولكن هي طبيعة عملهم . مع تمنياتنا الدائمة للإخوة الإعلاميين والإخوة الحكوميين بدوام التوفيق والنجاح .

فصل جديد عن مساعدات الإمارات الخارجية

خليفة صاحب اليد البيضاء والقلب الإنساني المرهف


أحببت أن أضيف فصلاً لهذا الكتاب عن المساعدات التي تقدمها دولة الإمارات لدول العالم المختلفة الأقل حظاً منا، أو للشعوب المنكوبة، أو المحرومة . وليس من عادتنا ولا من أخلاقنا أن نفاخر بمساعدة أو عون نقدمه لصديق أو قريب، ولكن أحببت أن أسجل هذا للتاريخ أولاً، ولنكون قدوة ثانياً . قدوة لغيرنا من الدول، وقدوة أيضاً للأجيال التي ستأتي بعدنا لتمشي على النهج نفسه .

بلغت مساعدات الإمارات لغيرها من الدول منذ إنشائها ما يزيد على 163 مليار درهم، كما أن قيمة المساعدات كنسبة إجمالية من دخلنا القومي تقترب من الواحد في المئة، مما يجعلنا من الأوائل عالمياً في هذا المجال ولله الحمد والمنة .

وسأذكر هنا بعض أسباب هذا العطاء الإنساني الذي يتميز به أهل الإمارات، وقد أشرت لهذه الأسباب في إحدى كلماتي المنشورة .

السبب الأول: زايد .

البداية كانت من زايد، والجود أصله وبدايته زايد، والعطاء الحقيقي له اسم آخر يسمونه زايد . لا يحتاج زايد إلى شهادة منا، فشهوده كثيرون غيرنا . تشهد لزايد مدن فلسطين، وهضاب باكستان، وسهول مصر والمغرب، وسدود اليمن، وقرى بنغلاديش . ليس زايد بحاجة إلى شهادتنا، فحتى الأرض المباركة في القدس وما حولها تشهد له ولأياديه البيض .

رحم الله زايد الذي غرس فينا حب الخير، وعلمنا مبادئ العطاء، وجعل أعمال الخير التي نعملها في موازين حسناته .

السبب الثاني: رائد العمل الإنساني الشيخ خليفة بن زايد .

الشيخ خليفة بن زايد هو صاحب اليد البيضاء، والقلب الإنساني المرهف . ولا عجب أنه في سنة واحدة فقط جاء أكثر من نصف المساعدات التي خرجت من دولة الإمارات من مؤسسة واحدة، هي صندوق أبوظبي للتنمية، بتوجيهات أخي الشيخ خليفة، حيث بلغت المساعدات التي قدمها 9 .4 مليار درهم في سنة واحدة، إضافة إلى المساعدات الأخرى عن طريق مؤسسة خليفة للأعمال الخيرية وغيرها من المؤسسات التي تتبع سموه بشكل مباشر، لا أجد ما أقول في خليفة إلا ما قاله الشاعر:

هو البحر من أي النواحي أتيته

فَلُجّتُهُ المعروف والجود ساحلُه


السبب الثالث: رواد العمل الإنساني في دولة الإمارات .

في دولة الإمارات شخصيات إنسانية متعددة نفخر بها، أخص بالذكر منها هنا سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك، حفظها الله، “أم الإمارات” وأيضاً “أم العطاء”، وأخي الشيخ حمدان بن زايد آل نهيان، وغيرهما الكثيرون .

نحن في دولة الإمارات لا نتردد في العطاء، فحين تأثرت دول العالم بالأزمة المالية العالمية في عام ،2009 وتراجعت إسهاماتها الخيرية والإنسانية حسب التقارير، فإننا في دولة الإمارات كنا على العكس من ذلك، حيث زادت مساعداتنا تجاه من هم أقل حظاً منا . كما أننا في دولة الإمارات نعطي أيضاً بلا حدود، حيث إن 95% من مساعداتنا هي على شكل منح لا ترد حتى لا نرهق اقتصادات الدول الأقل حظاً .

نحن عاصمة إنسانية عالمية، ومحطة غوث رئيسة لكل محتاج . لا نتأخر في دعم الشقيق، والصديق، والمنكوب، والمحتاج أينما كان، هذه هي رسالتنا للعالم، وهذه هي دولة الإمارات العربية المتحدة .

لا مستحيل مع الإصرار والإيمان والحياة

الحياة السهلة لا تصنع الرجال ولا تبني الأوطان


أكثر من سؤال وردني خلال القمة الحكومية عن التحديات، وما هو أصعب ما واجهني؟ كيف يمكن أن نواجه التحديات بشكل عام؟

قلت للجميع إن الحياة كلها تحديات . حياة آبائنا وأجدادنا وحياتنا أيضاً منذ قيام الاتحاد كانت كلها تحديات . الانتقال من دولة بسيطة إلى دولة ذات مكانة عالمية لم يكن من دون تحديات . لو توقفنا عن مواجهة التحديات لوقفت عجلة التقدم في بلادنا .

قدوتنا في دولة الإمارات في قهر التحديات هما الشيخ زايد والشيخ راشد طيب الله ثراهما، لم أر تحدياً مرّ على زايد، رحمه الله، إلا واجهه وتحداه وغلبه، وكلما كبر التحدي كبر العزم والتصميم عنده أيضاً، الحياة السهلة لا تصنع الرجال ولا تبني الأوطان والتحديات هي التي تصنع الرجال .

تحدثت خلال القمة الحكومية عن هذه الكلمة مرات عديدة، وأعيد في هذا الكتاب ما قلته وأضيف عليه أيضاً، لأهمية هذه الكلمة عند بعض الناس، الناس الذين يبحثون عن الأعذار طبعاً .

المستحيل هو كلمة اخترعها من لا يريدون العمل، أو كلمة اخترعها لنا من لا يريدوننا أن نعمل . لا مستحيل في قاموس شعب الإمارات . المستحيل هو كلمة يستخدمها بعض الناس لوضع سقف لطموحاتهم وأحلامهم وتطلعاتهم .

وفي النهاية أقول: لا مستحيل مع الإصرار، ولا مستحيل مع الإيمان ولا مستحيل مع الحياة .

سألني أحد الإخوة الإعلاميين في القمة الحكومية حول أسلوبنا في مراقبة أداء الوزارات، وعدد المرات التي نمنح المسؤول فيها فرصة قبل إقالته .

متابعة الأداء الحكومي هو أحد أهم مرتكزات العمل الحكومي الناجح . بالطبع نحن نفوض المسؤولين، ونعطيهم الصلاحيات، ونعطيهم الميزانيات، ولكن لا بد من متابعتهم بطرق عدة ومن جهات عدة .

يمكنني أن أتهاون مع الخطأ، ولكن لا يمكن أبداً التهاون مع الكسل وعدم المحاولة . لا أحب الخوف المبالغ فيه من الخطأ، الخوف الذي يمنع الإبداع والابتكار والتغيير . تكلفة هذا الخوف أكبر من تكلفة بعض الأخطاء . تكلفة الخمول والكسل أكبر من تكلفة الخطأ وأنت تعمل .

وردني أحد الأسئلة خلال القمة الحكومية من إحدى الأخوات من خارج الدولة، تسأل: ما سر نجاح الإمارات؟

تعليقاً على هذا السؤال، أحب أن أقول إننا نمضي في طريق النجاح، ولا أحب أن أعطي انطباعاً بأننا حققنا كل ما نريده . فالنجاح رحلة، كلما وصلت فيها إلى قمة تطلعت للقمة التي تليها، استطيع أن أقول إن أحد أسباب هذا “النجاح” في الإمارات أن كل شخص في هذه الدولة يعشق ترابها . نحن نحب الإمارات .

ابن الإمارات، سواء كان مهندساً أو طبيباً أو معلماً أو جندياً أو طالباً أو تاجراً أو موظفاً في الحكومة أو في القطاع الخاص، أينما كان، حريص على الإمارات كحرص أحدنا على أولاده، وهو محب لوطنه كحب أحدنا لأبيه وأمه .

مازلت أذكر مثلاً قرأته قبل زمن طويل في أحد الكتب: إذا أردت رفاهية لعام واحد ازرع قمحاً، وإذا أردت رفاهية لعشرة أعوام ازرع شجراً، وإذا أردت رفاهية لمئة عام فازرع بشراً .

سألني أحد الإخوة خلال الجلسة الحوارية عن العلاقة بين القيادة وممارسة الرياضة، وهل هناك أي ارتباط بينهما؟

أجبته، هل يمكنك أن تتخيل قائداً خاملاً كسولاً؟ لابد أن يكون القائد لائقاً صحياً ورياضياً، نشيطاً بدنياً ونفسياً، قوي الجسم، منتبه العقل، ولو صحت الاستعارة يمكن أن نقول القائد السليم في الجسم السليم .

نتعلم من الكتاب الثقة بالنفس وتحدي التحدّي

قراءة في كتاب “القيادة والإدارة والفروسية والتفاؤل”

عرض: يوسف أبولوز

كيف نصف كتاب “ومضات من فكر” لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، في بضع كلمات قليلة دالة . . وخير الكلام ما قلّ ودل؟

إذاً، ليس هناك من وصف أفضل من هذه العبارة المركزة لصاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان رئيس الدولة حفظه الله، في تقديم سموه للكتاب “ . . هذا الكتاب الذي بين أيديكم هو أيضاً فرصة لكم لتتعلموا من قائد عربي ناجح، ذي تجربة ثرية، وهو كتاب متنوع جمع بين تجارب حياتية، وأفكار قيادية، وآراء إنسانية جميلة . .” .


ويقول صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم في مقدمته الموجزة للكتاب “لست عالماً ولا أدّعي الحكمة، بل هي كلمات قصيرة، ورسائل سريعة، وضعت فيها بعض التجارب، وحرصت فيها على سرد الأفكار والخواطر في شكل مبسط وسريع، وما نريد بذلك إلا خدمة أوطاننا ونفع إخواننا وأبنائنا” .

مرة ثانية، خير الكلام ما قل ودلّ، ذلك أن الإيجاز في اللغة وفي الفكرة ينم عن ذكاء وسرعة بديهة وعقلية صافية . . وبهذا الأسلوب جاء كتاب “ومضات من فكر” الذي يوثّق للأفكار والآراء والرؤى التي طرحها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم على شكل إجابات عن مجموعة أسئلة كانت محور الجلسة الحوارية التي أجراها سموه خلال القمة الحكومية المنعقدة في فبراير/ شباط 2013 .

الكتاب يعطي أفكاراً حيوية في الإدارة والقيادة والتنمية والفروسية والشعر والأداء الحكومي والتجارة والثقافة والاقتصاد . . كتاب تلتقي فيه الخبرة مع التجربة مع قصص من الحياة يبدو فيها الخاص جزءاً مع العام، والفرد ابن الجماعة، كما تبدو الثقة، وهذا المهم، محركاً ودافعاً قوياً إلى التفوق والنجاح .

عند الثقة أتوقف قليلاً . . صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي يصدر في شخصيته القيادية عن ثقة قوية بفكره الإداري وعن ثقة دائمة بالفريق الذي يتلقى توجيهاته وأفكاره اليومية التي سرعان ما تتحول من رؤى مجرّدة إلى واقع متحقق على الأرض .

بهذا المعنى نتعلم من الكتاب الثقة بالنفس أو ضرورة الثقة بالنفس، كما نتعلم من الكتاب أنه لا يوجد هناك مستحيل . . يقول سموه: “لا مستحيل مع الإصرار، ولا مستحيل مع الإيمان، ولا مستحيل مع الحياة”، ونتعلم من الكتاب الصدق والبساطة . . الصدق في الكلمة النابعة من القلب، والبساطة في اللغة وفي الكلام . نقرأ هذا الكتاب ونشعر بالصدق والتلقائية في إجابات سموه الفورية والحاضرة في القلب، أما اللغة فهي لغة رجل يعرف ما يريد ويعرف ما يفعل، ويعرف أكثر أن رهانه على المستقبل رهان رابح .

الكتاب، باختصار، أشبه بالدليل المكثف لكل من يجد في نفسه نزوعاً إلى النجاح . الإداري يجد فكراً يغذّي عقله وطموحه في الإدارة، والقيادي يجد رؤى تدلّه إلى المقدمة وإلى القمة، والإنسان العادي ابن الحياة البسيطة والعميقة يجد في الكتاب المعنى العميق للإنسانية والدفء الإنساني في التعامل مع العائلة والأصدقاء والناس .

من جانب آخر، يُقرأ كتاب “ومضات من فكر” بنوع من السلاسة أو الإنسيابية القرائية إن جازت العبارة، ذلك أن أفكار صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم جاءت في سياق سردي أحياناً، ومثل هذا السياق يلقى قبولاً واستجابة محببة من القارئ الذي تستقطبه عادة التجربة والخبرة، فيصغي إلى القصص التي تحثّه على الثقة والقوة والنجاح، ومثل هذا الاستقطاب نجده في هذا الكتاب الذي يحفظ فكر رجل قيادي لا يعرف المستحيل .

يتضمن الكتاب إلى جانب كونه مدوّنة قيادة وخبرة وحياة . . يتضمن حزمة من الإحصائيات والأرقام التي تؤشر إلى عافية النمو الاقتصادي والسياسي والاجتماعي والثقافي والعمراني والجمالي في الإمارات التي نموذجها الاتحادي أرفع وأنجح أنموذج في العالم كله .

الحكومة والسعادة

يرى صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد أن وظيفة الحكومة هي “تحقيق السعادة للمجتمع . . نعم عملنا اليومي هو تحقيق السعادة” هذه الإجابة ليست إجابة شعرية أو عفو الخاطر . كل كلمة توزن وتقاس قبل أن ينطق بها سموه، فإذا كانت وظيفة الحكومة هي تحقيق السعادة وإدخالها إلى قلوب الناس، فإن تحديد هذه الوظيفة بهذا الهدف إنما يصدر عن فكر أخلاقي بالدرجة الأولى، وهذه الأخلاقية الرفيعة جاءت من الآباء المؤسسين لدولة الإمارات كما قال سموه .

أما بشأن شعور المواطن الإماراتي والمقيم في الإمارات بالسعادة، فهذا شأن رصدته وأعلنته مؤسسات بحث معنية، وكانت الإمارات من طليعة البلدان إن لم تكن الأولى يشعر فيها الإنسان بالسعادة .

هنا في الإمارات قيادة ذات رؤية شفافة تماماً، فالحكومة تركيبة وزارية من أجل سعادة الإنسان، حكومة مستقبل . . يقول سموه: “حكومة المستقبل ستقدم خدماتها للناس 24 ساعة في اليوم، 7 أيام في الأسبوع، 365 يوماً في السنة” حكومة المستقبل يراها سموه “ . . مبدعة قادرة على توليد الأفكار بشكل مستمر” ويكشف سموه عن معلومة في غاية الأهمية “ . . استطعنا في حكومة الإمارات توليد أكثر من 20 ألف فكرة إبداعية جديدة لتبسيط الخدمات وتطويرها . .”، الأمر الذي يؤشر إلى أن جزءاً مهماً من عمل الحكومة هو توليد “بيئة متكاملة للإبداع”، غير أن بيئة مثل هذه لا بد أن تتسع وتتفتح بواسطة طاقة ما . . هذه الطاقة هي الطاقة الإيجابية التي يرى سموه أنها تأتي من خلال التفاؤل . . يقول “ابدأ يومك بتفاؤل وبطاقة إيجابية، وبفكرة إيجابية، وبثقة في نفسك بأنك تستطيع عمل أي شيء . .” . وأعتقد أن مبدأ التفاؤل هذا هو كنز ثمين بالنسبة إلى الشباب على وجه الخصوص، إنها نصيحة رجل دائماً عالي المعنويات، والمعنويات العالية هي المنصة الأقوى دائماً للانتصار على أي فشل وإحباط .


التفاؤل الذي ينصح به سموه والمعنويات العالية هي دوافع موضوعية عملية للتنمية في الإمارات، وسموه يحدد، وباختصار، أولويات التنمية كما قال في ثلاث كلمات: التمكين، التعليم، التوطين .

لم تصل الإمارات إلى ما وصلت إليه من تفوّق ونجاح واقتصاد عالمي وثقافة كونية وسياسة معتدلة منفتحة وقانون مدني عادل ومعمار حديث بروح تراثية وشبكة مواصلات هي الأرقى في العالم . وبنية تعليم ابتدائي ومتوسط وعالٍ، ومنشآت جامعية وصحية وأكاديمية . . إلخ، لم تصل الإمارات إلى كل هذه الإنجازات من فراغ . . هناك روح خلف كل هذا الإنجاز . . إنها روح الاتحاد التي يقول عنها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم “روح الاتحاد هي تراب الاتحاد، وفرق عمل الاتحاد، وعلم الاتحاد، ورئيس دولة الاتحاد . .” .

يوم حاكم

يبدأ سموه يومه بصلاة الفجر، يمارس بعض الهوايات الرياضية، يزور أصدقاءه -كما يقول سموه- في بيوتهم ومزارعهم، يتمشى على شاطئ البحر .

حياة إنسان يحب البساطة . . في هذا السياق يقول سموه: “ . . نصيحتي للجميع أن يعيشوها بسيطة، والبساطة تبدأ من القلب ومن المشاعر والأحاسيس، بعيداً عن السلبية والتشاؤم . .” إنه رجل حياة، ورجل دولة، ورجل ثقافة واقتصاد وسياسة . ابن الإمارات . . يقول سموه: “دولة الإمارات اليوم هي الأولى في المنطقة في البنية التحتية، والأولى في معدلات الأمن والأمان، والأولى في التنمية البشرية، والأولى في التطور التكنولوجي، والأولى في اقتصاد المعرفة، والأولى في معدلات السعادة والرضا بين مواطنيها، والأولى في الطاقة المتجددة، والأولى في الاستيراد وإعادة التصدير، والأولى في مجالات أخرى عديدة . وسنظل نسعى لأن نكون الأفضل عالمياً في المجالات كافة، لأننا شعب لا يرضى إلا بالمركز الأول” .

الإمارات التي تعمل فيها المرأة إلى جانب أخيها الرجل، الإمارات التي تشكل فيها الخريجات الإناث 70% تقريباً، ويقول سموه “في الحكومة تشكل النساء أكثر من 65% من إجمالي العاملين، ويتقلدن 30% من مناصبها القيادية، حتى أنا شخصياً في عملي اليومي لا استغني عن عمل المرأة لأن 85% من فريق العمل في مكتبي هم أيضاً من بنات الوطن . .”، ويتحدث سموه عن مكانة المرأة بهذه الروح الشعرية العذبة “ . . المرأة أيضاً مكان الروح بالنسبة للأوطان . .” .

سموه قائد وفارس وشاعر . . عن هذه الثلاثية يقول: “ . . الفروسية، والشعر، والقيادة هي ثلاثية تتفاعل مع بعضها بطريقة إيجابية لتجعلك فارساً أفضل، وشاعراً أفضل، وقائداً أفضل”، سموه أيضاً يحب مشاهدة مباريات كرة القدم مع مجموعة من الأصدقاء بروحية المواطن المنحاز دائماً وأبداً إلى كل من يصنع النجاح والفوز ويهديه إلى الإمارات .

فروسية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم ذات حضور عالمي . يتجلى ذلك في سباقات القدرة التي عقدت في بريطانيا عام 2012 وحصل سموه فيها على المركز الأول .

عندما تقرأ فكر صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، وتعاين توقيعاته الحياتية والقيادية والإنسانية لا بد أن نتساءل عن قدوة هذا الرجل الحيوي الممتلئ دائماً بأحلام رجل يعرف كيف يحوّلها إلى واقع ووقائع . . يقول سموه: . .”قدوتي في الحياة وقدوة كل الحضور هي نبيي وحبيبي محمد صلى الله عليه وسلم، أما القائدان اللذان تعلمت منهما الكثير فهما الشيخ زايد والشيخ راشد طيّب الله ثراهما . .” .

الربيع العربي

يمتلك سموه رؤية سياسية استشرافية تستند إلى قراءة المعطيات السياسية الإقليمية والدولية والعربية، وفي هذه التفصيلة بالذات، وفي مناخ الربيع العربي الآن يقول سموه: أذكر أنني خلال المنتدى الاستراتيجي العربي في عام 2004 وجهت كلاماً صريحاً للزعماء العرب، وقلت لهم إذا لم تجروا إصلاحات جذرية تمس المواطن فستنصرف عنكم شعوبكم وسيكون حكم التاريخ عليكم قاسياً، وقلت لهم: غيروا أو ستغيرون، ولم أكن وقتها أتنبأ بالغيب، فالغيب لا يعلمه إلا الله، ولكن هي دروس التاريخ وعبره، وهي مؤشرات كانت تنبئنا بوضوح بما سيحدث، فلكل فعل رد فعل، ولكل واقع تداعياته ونتائجه .

ولأهمية موضوع الربيع العربي والاستثمار في الإمارات فإننا نثبت هنا رؤية سموه وتعليقه على هذا الموضوع المهم: “يزعجني ما يتكرر في بعض الأوساط الإعلامية في وطننا العربي حول “استفادة الإمارات من أية اضطرابات تحدث في دول أخرى” . وأكثر ما يزعجني أنها تأتي من غير دليل، وأحياناً تصور الإمارات وكأنها تعيش على توترات تحدث في دول أخرى، دول عزيزة علينا ولا نتمنى لها إلا كل الخير والاستقرار .

بداية أقول وبكل وضوح إن دولة الإمارات لا تعمل بهذه الطريقة، دولة الإمارات من أكثر الدول التي تساعد الشعوب على تحقيق الاستقرار والازدهار والتنمية، ونحن من أكثر دول العالم في تقديم المساعدات كنسبة من إجمالي دخلنا القومي .

ثانياً، اقتصادنا في دولة الإمارات اقتصاد قائم على أسس مستقرة وثابتة وراسخة . ونحن نعتمد على بناء نموذج لتحقيق تنمية مستدامة وليس تنمية وقتية تستفيد من بعض التوترات هنا وهناك . لدينا 200 جنسية على أرض الدولة تعمل وتستثمر وتنقل أفضل ما لديها من خبرات . لدينا أكثر من 10 ملايين سائح سنوياً يأتون من جميع قارات العالم . حتى شركاؤنا التجاريون الاستراتيجيون ليس بينهم أي دولة من دول الربيع العربي ولا تضم قائمة أهم 10 شركاء أي دولة عربية إلا المملكة العربية السعودية . الاستثمارات التي تأتي لدولة الإمارات تأتي من جميع أنحاء العالم وهي منشورة، حيث بلغت في عام 2012 ما يقارب 30 مليار درهم . تدفق الاستثمارات العالمية للإمارات كان موجوداً قبل الربيع العربي واستمر بالوتيرة نفسها وسيستمر .

ثالثاً، استثمارات الشركات الإماراتية في هذه الدول أكثر مما يأتينا منها من أموال .

البعض يقول إن الإمارات مستفيدة من التوترات في المنطقة . أنا أقول بكل صراحة إن استفادة الإمارات ستكون أضعافاً مضاعفة لو كانت المنطقة مستقرة وخالية من التوترات” .

ناشر الكتاب جمال الشحّي:

إصدار “ومضات من فكر” شرف كبير والكتاب بين أيادي القراء اعتباراً من اليوم

نظراً للاحتفاء والاهتمام الكبيرين بكتاب صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي الذي جاء تحت عنوان: “ومضات من فكر”، من قبل المعنيين، مفكرين، وباحثين، واقتصاديين، ومثقفين، ومتابعين للشأن الفكري، والإداري، التقت “الخليج” جمال الشحي مؤسس دار “كتاب” للنشر، كي يسلط المزيد من الضوء على بعض جوانب طباعة ونشر هذا الكتاب، ويجيبنا عن بعض الأسئلة التي حملناها إليه، إذ حدثنا قائلاً: في الحقيقة إنه لشرف كبير لدار “كتاب” أن يتم اختيارها لطباعة ونشر كتاب صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، وأضاف: هذا الكتاب في حقيقته جد مهم، وأهميته تكمن في حديثه عن الإدارة والقيادة، وهما من أسباب نجاح تجربة الإمارات، بل هما عادة من أسباب نجاح وتطور الأمم .

وفي ما يخص طبيعة الموضوعات التي تتضمنها دفتا الكتاب قال الشحي: إنه يتحدث في القيادة والإدارة، والتجارب الشخصية لسموه، إضافة إلى تسليط الضوء على الكثير من إجابات مؤتمر القمة الحكومية، حيث يحقق الكتاب ما هو مطلوب -عادة- من أي وعاء نشري، في ما يخص الفائدة والمتعة المتوخاة من عملية القراءة .

وحول توقعاته في ما يتعلق باستقبال المتلقين للكتاب أجاب: في تصوري الشخصي أن الطبعة الأولى من الكتاب ستنفد منذ اليوم الأول، أو الأيام الأولى من إصداره، لأن ما يتضمنه من موضوعات ورؤى وأفكار، محط اهتمام المتابعين سواء أكانوا نخبة أم عامة .

وفي ما يخص ترجمة الكتاب إلى اللغة الإنجليزية أو غيرها من اللغات قال: نحن هنا أمام مرحلة ثانية لاحقة، ويمكن تناولها بعد الآن، لأننا معنيون -حالياً- بالتوزيع المناسب الذي يرقى إلى مستوى أهمية الكتاب في دولة الإمارات .

وعن مدى توافر الكتاب بين أيدي القراء الذين ينتظرونه أجاب: سيكون الكتاب متوافراً اليوم، على امتداد خريطة دولة الإمارات .

رؤية الإمارات 2021

نصل الآن إلى خلاصة أفكار صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم بشأن رؤية الإمارات ،2021 وجاءت باختصار على هذا النحو:

1- نظام تعليمي رفيع المستوى .

2- نظام صحي بمعايير عالمية .

3- التنمية البشرية .

4- اقتصاد معرفي تنافسي .

5- بيئة مستدامة وبنية تحتية متكاملة .

6- مجتمع آمن وقضاء عادل .


إن هذه النظم والمرتكزات الأساسية التي يراها سموه عموداً فقرياً ل”رؤية الإمارات 2021” إنما هي، أيضاً، نتاج فكري لقائد لديه بوصلة ناجحة تشير دائماً إلى أهداف محددة مبنية، مرة أخرى على التفاؤل الذي أشرنا إليه قبل قليل . . يقول سموه . . “كل شعب لديه طاقة، ولا بد أن تصرّف هذه الطاقة فإما أن تصرفها في البناء والعمل وتمنحهم التفاؤل والأمل، وإما أن تصرفها في المشاحنات والمظاهرات والتوترات والحروب . .” .

إلى جانب الثقة والمعنويات العالية والتفاؤل والطاقة الإيجابية التي تعزّز من فرص النجاح وتبشر بالمستقبل، لا بد من قوة معنوية أخرى تقوي بيئة هذه الفرص، وهي قوة تحدي التحديات والتغلب عليها، يقول سموه . . “ . . مايصنع الرجال العظماء هو حجم التحديات التي تغلبوا عليها . . شخصياً لا أستطيع الحكم على قوة الشخص وقدراته إلا إذا وضعته أمام تحدٍ، فالتحديات تبرز أفضل ماعنده، وأسوأ ما عنده أيضاً . .” .

يقول سموه: “الحياة السهلة لا تصنع الرجال ولا تبني الأوطان، التحديات هي التي تصنع الرجال، وهؤلاء الرجال هم من تبنى بهم الأوطان” . ومن الطبيعي أن رجلاً يحمل هذه القناعة، قناعة التحدي وقوة الإرادة لابد أن يقول باعتزاز “قالوا لنا: من المستحيل أن تقيموا صناعة سياحية في دولتكم الصحراوية الحارة . اليوم يزورنا أكثر من 10 ملايين سائح” .

يوم الجلوس

في سياق حديثه عن يوم الجلوس يوم تولي سموه مقاليد الحكم في إمارة دبي في الرابع من يناير عام ،2006 يقول سموه: “أنا أحب شعبي، ويعلم الله ماذا أحمل لهم في قلبي من ود وتقدير، ورغبة حقيقية في خدمتهم وبناء وطن يسعدون فيه مع أبنائهم وأبناء أبنائهم . وأنا أعرف مشاعرهم تجاهي، وتقديرهم لما نقوم به، ولكني رأيت أن الكثير من الجهد والوقت والمال في هذا اليوم يمكن توجيهه بشكل أفضل لخدمة فئات أخرى في المجتمع” .

الدبلوماسية الإماراتية ولدت من مدرسة المغفور له الشيخ زايد طيب الله ثراه، إنه الضمير وهو المدرسة التي تخرّج فيها الأبناء والأحفاد . الشيخ زايد زرع في قادة وحكام الإمارات من الجيل الذي تلا تأسيس الدولة حب العطاء ومساعدة من يحتاج إلى المساعدة . يقول سموه: “ . . البداية كانت من زايد، والجود أصله وبدايته زايد، والعطاء الحقيقي له اسم آخر يسمونه زايد . .” . وفي هذا الفصل من الكتاب الذي يشير إلى مساعدات الإمارات للعالم، ويذكر سموه بكل محبة وصفاء: “الشيخ خليفة بن زايد هو صاحب اليد البيضاء والقلب الإنساني المرهف . ولا عجب أنه في سنة واحدة فقط جاء أكثر من نصف المساعدات التي خرجت من دولة الإمارات من مؤسسة واحدة، هي صندوق أبوظبي للتنمية، بتوجيهات أخي الشيخ خليفة، حيث بلغت المساعدات التي قدمها 9 .4 مليار درهم في سنة واحدة، إضافة إلى المساعدات الأخرى عن طريق مؤسسة خليفة للأعمال الخيرية وغيرها من المؤسسات التي تتبع لسموه بشكل مباشر” .

تحفيز الموظفين

يتصل بهذا الوعي المتقدم جداً لمفهوم الوظيفة الحكومية أمر في غاية الأهمية يشير إليه سموه بعقل موضوعي وهو تحفيز الموظفين من أجل أداء أفضل . . يقول سموه . . “ . . لن تستطيع خلق بيئة تنافسية بين الموظفين إذا لم تكافئ المبدعين وتثني عليهم . .” .

يؤكد سموه على النموذج الوحدوي الرفيع الذي يتمثل في نموذج دولة الإمارات العربية المتحدة، قال سموه بكل وضوح . . “نحن دولة واحدة، لها دستور واحد، وعلم واحد، ورؤية واحدة، دولة رئيسها واحد هو خليفة بن زايد . ما تملكه أبوظبي هو لدبي ولجميع الإمارات” .

Cant See Links


رد مع اقتباس
قديم 05-12-2013, 10:26 PM   رقم المشاركة : 2
الكاتب

OM_SULTAN

المشرف العام

OM_SULTAN غير متواجد حالياً


الملف الشخصي








OM_SULTAN غير متواجد حالياً


رد: ومضات من فكر" . . رؤية قائد

الحكومات تقدم التعليم والعدل والرعاية الصحية وتطور البنى التحتية وتسعد مواطنيها
صدور وتوزيع كتاب محمد بن راشد «ومضــات من فكر» .. تجربة غنية وفكر متقد

المصدر: عرض: فريد وجدي
التاريخ: 12 مايو 2013

عندما تطور الحكومات نفسها وخدماتها لتسهيل حياة الناس، فإنها تحقق لهم الراحة والسعادة، عندما تخلق الحكومات الفرص لأبناء الوطن، فإنها تحقق لهم السعادة، عندما تقدم الحكومات أفضل أنظمة التعليم لأبناء الوطن، فإنها تزودهم بأهم أسلحة بناء مستقبلهم ليكونوا سعداء، عندما تقدم الحكومات رعاية صحية متميزة، فلا شيء أكثر إسعاداً للمريض من الشفاء والراحة.

عندما تطور الحكومات البنى التحتية، فإنها تختصر المسافات، وتقرب البعيد، وتقلل الأوقات الضائعة من أعمار الناس، ولا شك ان ذلك سيسهم في سعادتهم وراحتهم، عندما يتحقق العدل، ويجد المظلوم حقه بسهولة ويسر، فإن هذا يحقق السعادة والاطمئنان للمجتمع بأسره.

هذه «ومضات من فكر» صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، والتي ضمتها صفحات كتاب سموه الجديد والذي صدر مؤخرا ويحمل ذات الاسم، وبدأ توزيعه في البلاد قبل ساعات وهو الكتاب الذي يسجل الجلسة الحوارية لسموه خلال القمة الحكومية التي عقدت ابريل الماضي وتضمن الكتاب إضاءات سريعة على مواضيع متنوعة في الإدارة والقيادة وفي الحياة الشخصية وفي نظرة سموه للنجاح ورؤيته لأسبابه وغير ذلك مما طرح خلال تلك الجلسة.

قدم للكتاب صاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان رئيس الدولة حفظه الله مشيرا سموه الى انه «يلخص فيه مجموعة من آرائه وأفكاره التي طرحها في القمة الحكومية الأخيرة والتي عقدت في فبراير عام 2013، استمتعت بمتابعة الجلسة الحوارية لأخي الشيخ محمد بن راشد واستمتعت أيضا بقراءة المسودة الأولى من كتابه الذي أضاف له أفكارا جديدة وطرح فيه آراء ومواضيع لم يطرحها خلال جلسته الحوارية وأتمنى للجميع الاستفادة من هذا الكتاب».

واوضح صاحب السمو نائب رئيس الدولة في مقدمة الكتاب انه «أضاف أيضا بعض المواضيع التي لم يتسع الوقت لطرحها خلال الجلسة استكمالا وتعميما للفائدة، قائلا: فصلت واستطردت في بعض الإجابات التي ذكرتها في الجلسة». وتاليا عرض وتلخيص لملامح من الـ»ومضات»:

- عندما تطور الحكومات نفسها وخدماتها لتسهيل حياة الناس، فإنها تحقق لهم الراحة والسعادة، وتخلق الحكومات الفرص لأبناء الوطن، فإنها تحقق لهم السعادة ومستوى الرضى النفسي لدى المسؤول الحكومي سيكون أفضل بكثير عندما يعرف أنه سيسهم في سعادة الآلاف من البشر.

هل لكم أن تتخيلوا معي أن إجمالي الدخل في الإمارات تضاعف خلال أربعين عاماً فقط أكثر من 190 مرة؟ عدد المدارس في الإمارات كان لا يتجاوز 74 مدرسة حكومية وخاصة عام 1971، والآن بلغ عددها أكثر من 1200 مدرسة. عدد المستشفيات كان لا يزيد على 7 مستشفيات عام 1971.

والآن وصل إلى نحو 90 مستشفى وأكثر من 2000 مركز وعيادة للرعاية الصحية في القطاعين الحكومي والخاص. عدد الخريجين كان لا يزيد على 40 خريجاً، وكانت لدينا آلاف الوظائف تبحث عن خريجين ولم يكن لدينا أي جامعة. اليوم لدينا 73 كلية وجامعة تضم عشرات الآلاف من الطلبة والطالبات، وغيرها الكثير من الإحصائيات.

لا أجد تفسيراً لهذه الجهود الجبارة التي بذلها الآباء المؤسسون، إلا أنهم كانوا يسعون لراحة الناس وإسعادهم. هم قادة أقاموا دولة ورأينا قادة آخرين أطاحوا بدول قائمة، لأن الأهداف كانت مختلفة.

هذا هو نهج أخي الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان، الذي يسعى دائماً لراحة الناس ورضاهم واستقرارهم وسعادتهم. ونحن في الحكومة نمضي وفق هذا النهج، المواطن يأتي أولاً وثانياً وثالثاً.

حكومة المستقبل

- حكومة المستقبل ستقدم خدماتها للناس 24 ساعة في اليوم، 7 أيام في الأسبوع، 365 يوماً في السنة. فإذا كان هذا ممكناً في القطاع الخاص، فلم لا يكون قابلاً للتنفيذ في القطاع العام؟ نريدها كشركات الطيران، حكومة لا تنام.

نريد للحكومة ان تتفوق على الفنادق في حسن الاستقبال، وعلى البنوك في دقة الإجراءات، فهدفنا هو منافسة القطاع الخاص والتفوق عليه في جودة الخدمة المقدمة للمتعاملين.


حكومة المستقبل هي حكومة يستطيع المواطن من خلالها انجاز أي معاملة حكومية له من خلال أي من مراكز الخدمة الحكومية، بغض النظر عن الجهة التي يتبعها، مراكز الخدمات الموحدة ستعمل على راحة المواطنين، وتجنب إرباكهم في رحلة طويلة من المعاملات بين جهات عدة.

بل أكثر من ذلك، نريد ان ننقل مراكز تقديم الخدمات الحكومية إلى الهواتف الذكية للمتعاملين، حيث يستطيع المتعامل تقديم طلبه للحكومة من هاتفه المتحرك، ومتابعة هذا الطلب في أي وقت من ليل أو نهار.

حكومة المستقبل هي أيضاً حكومة مبدعة قادرة على توليد الأفكار بشكل مستمر، سواء من خلال موظفيها أو من خلال جمهور المتعاملين معها. خلال عام 2012 استطعنا في حكومة الإمارات توليد أكثر من 20 ألف فكرة إبداعية جديدة لتبسيط الخدمات وتطويرها.

حكومة المستقبل هي حكومة ذكية، تمتلك أنظمة تقنية مترابطة وفعالة، هذه هي رؤيتنا للجيل القادم من حكومات المستقبل باختصار.

أولويات التنمية

- أولويات التنمية في الإمارات، الجواب في ثلاث كلمات: التمكين، التعليم، التوطين.

- التمكين هو رؤية أخي الشيخ خليفة بن زايد حفظه الله نحن اليوم في مرحلة التمكين، تمكين إنسان هذا الوطن. بناء الإنسان مستمر، ولكن نحن اليوم في مرحلة تمكين المواطن في جميع مؤسساتنا وهيئاتنا. والمواطن قادر. وثقتنا في أبنائنا كبيرة.

- التعليم هو أولوية وطنية كبيرة. أطلقنا العديد من المبادرات والمشاريع في التعليم. لسنا راضين تماماً حتى الآن عن حجم الإنجاز. ولكن سيظل التعليم أولوية مطلبه.

- التوطين أولوية لدى رئيس الدولة، وأولوية لدى الحكومة، وأولوية في جميع إمارات الدولة وحكوماتها المحلية رئيس الدولة أطلق مبادرة «أبشر» لتوظيف 25 ألف مواطن.

إشارة النصر

سر إشارة النصر التي أرفع يدي ملوحاً بها عقب كل انتصار، وهي رفع ثلاث أصابع: الإبهام، والسبابة، والوسطى، وهي تعبر عن ثلاثة أشياء عن كلمة فوز، وعن كلمة نصر، وكل واحدة ثلاثة أحرف، كما أنني استخدمها أيضاً للتعبير عن الحب، جرت العادة ان يرفع الكثيرون إصبعين حين احتفالهم بفوزهم كحرف (V)، الذي يرمز إلى الكلمة الإنجليزية Victory، والتي تعني النصر، لماذا علينا أن نتبع رموز غيرنا عند التعبير عن أفراحنا؟

جزيرة النخلة

- اذكر قبل أكثر من 12 عاماً، أتاني فريق عمل من إحدى الشركات العقارية الحكومية بفكرة جميلة ومبدعة، كانت الفكرة بناء جزيرة وسط البحر، وتعميرها، قلت لهم: هذا مشروع ضخم، وهو أكبر جزيرة من صنع الإنسان، نريد فيها بصمتنا الخاصة، لا نريده أن يكون كالشكل المعتاد.

واقترحت عليهم أن يكون على شكل نخلة، فهي تراث لنا، وبصمة من حياتنا، اليوم جزيرة النخلة هي أحد المعالم الرئيسية ليس محليا، بل أيضاً عالمياً، لفرادة شكلها وتميزه، وضخامة حجمها الذي يرى من الفضاء. لقد باتت إبداعاً لم يسبقنا إليه أحد.

برج خليفة.. والأهرام

- هل فعلاً استفادت دبي من بناء برج بلغت تكاليفه أكثر من 1.5 مليار دولار، وبلغت التكلفة الإجمالية للمنطقة المحيطة به نحو 20 مليار دولار؟ وإجابتي يمكن أن ألخصها في ثلاث نقاط:

أولاً: تنفيذ أعلى بناء على وجه الأرض هو عمل وطني، ومحطة تاريخية، ومنعطف اقتصادي رئيس. وهو ليس فخراً لأبناء الإمارات فقط، بل هو فخر لكل العرب، قبل أربعة آلاف عام كان أعلى بناء عرفه الإنسان يوجد في منطقتنا، كانت الأهرام مصدراً للفخر ورمزاً للتقدم الحضاري للمنطقة بأسرها. وظلت كذلك حتى عام 1311 ميلادي، حين تفوقت عليها كاتدرائية لنكولن «أو كاتدرائية القديسة مريم» ببريطانيا في ارتفاع البنيان، وأتمنى أن يكون برج خليفة اليوم أيضاً رمزاً للتغيرات العالمية الجديدة: عالم جديد يتلاقى فيه الشرق بالغرب، وتتمازج فيه الحضارات، ويسود فيه الإبداع البشري من دون النظر للحدود الجغرافية أو العرقية أو الدينية.

وشارك في هذا البناء العظيم آلاف المهندسين والعمال والاستشاريين وغيرهم من أنحاء العالم كافة. وكذلك هي الإمارات، فنحن مركز عالمي جديد، تجتمع فيه أفضل العقول.

ثالثا: بناء البرج هو رسالة، رسالة للداخل ورسالة للخارج. أما داخلياً فنحن نقول لأبنائنا إننا نستطيع ان ننجز الكثير، نبهر العالم، لسنا طارئين على التاريخ، ولسنا غريبين على حركة الحضارة، وهو رسالة للعالم نقول فيها: الإمارات رقم جديد في الاقتصاد العالمي، رقم راسخ رسوخ برج خليفة.

حياتي كإنسان

- حياتي بسيطة: تبدأ من صلاة الفجر، وهي نصيحة أنصح الجميع بالتعود عليها، الاستيقاظ مع الفجر إذا تعودت عليه ليس صعباً، فكأن منبهاً ذاتياً يوقظك كل يوم. بعد صلاتي وإفطاري مع أسرتي، أمارس بعض الهوايات المحببة لي، فأركب الدراجات الهوائية لأمارس بعض الرياضة، وأحب ركوب الخيل في الصحراء، وأرتاح كثيراً لرؤية الغزلان أو الأرانب في البرية، وأزور الأصدقاء سواء في بيوتهم أو مزارعهم، وأخرج معهم لرؤية الناس أو للغداء في المطاعم القريبة أو للمشي على شاطئ البحر أو نخرج معاً في رحلة صيد.. يومي بسيط، وحياتي بسيطة ولكنني سعيد بها.

البساطة هي الفطرة، وهي راحة للنفس، وهدوء للروح، لا أحب التكلف، ولا أسعى إليه، والقريبون مني يعرفون ذلك.

الرقم واحد

- إصراري الدائم على الرقم واحد رغم صعوبة تحقيق ذلك في المجالات كافة، لأن لا أحد يعرف صاحب المركز الثاني أو العاشر أو غيره، ووجهت سؤالاً للحضور إن كان أحدهم يعرف ثاني شخص صعد إلى قمة جبل إيفريست في جبال الهمالايا أو ثاني شخص صعد لسطح القمر، أو غيرهما من أصحاب المراكز الثانية؟

فكان الجواب: لا أحد، أنا وشعبي نحب المركز الأول. زايد وراشد كانا يحبان المركز الأول وأرادا لشعبهما تحقيق المراكز الأولى، وأرادا لدولة الإمارات من البداية أن تكون من أفضل دول العالم، وعلى ذلك يمضي خليفتهما رئيس الدولة حفظه الله.

كسرت إصبعي

الفروسية، والشعر، والقيادة هي ثلاثية تتفاعل مع بعضها بطريقة ايجابية لتجعلك فارساً أفضل، وشاعراً أفضل، وقائداً أفضل، عادة أحب مشاهدة المباريات مع مجموعة من الأصدقاء. وشاهدنا نهائي كأس الخليج، والتحدي كان كبيراً وأبناء الإمارات جميعهم أعينهم على الكأس، وأنا كنت فيما مضى ألعب كرة القدم، فكانت أعصابي مشدودة مع كل تغير يحدث في الملعب، وأنا أيضاً عسكري، فكنت أنظر للاعبين كجنود في الميدان. ودم العسكري يفور عندما يرى جنوده في الميدان. كانت الحماسة كبيرة والأعصاب مشدودة.

حتى جاء هدف الفوز، فقفزت من مكاني من فرحي بالهدف وضربت الطاولة التي أمامي فكسرت إصبعي. كنت أظن أن الإصابات تحدث فقط في الملعب، فكانت هذه الإصابة من خارج الملعب، لكن لذة الانتصار تنسيك الإصابات.

شرف لي أعتز به

حصولي على المركز الأول في بطولة العالم لسباقات القدرة التي عقدت في بريطانيا عام 2012، هو شرف لي أعتز به، وكان إجمالي المشاركين 150 فارساً من 38 بلداً، وقع اختياري على حصان لم يسبق له المشاركة في سباق بهذا الحجم من قبل، انطلقنا .

وكان الجو متقلباً بشكل كبير بين مطر وبرد ورياح، وطول السباق الذي يصل إلى 160 كيلومتراً يجبرك على وضع خطة تتناسب مع قدرات الحصان، وهكذا كان التحدي، وبحمد الله وصلت في المركز الأول، وحققت انجازاً رفعت فيه اسم بلدي بين جميع الدول، وسجلت اسمي أيضاً بين حاملي الذهب على المستوى العالمي.

نبيي وحبيبي

قدوتي في الحياة وقدوة الحضور هو نبيي وحبيبي محمد صلى الله عليه وسلم. أما القائدان اللذان تعلمت منهما الكثير فهما الشيخ زايد والشيخ راشد طيب الله ثراهما.

كان والدي الشيخ راشد رحمه الله، يصحبني معه في حله وترحاله منذ كان عمري 6 سنوات، كانت رحلات للتعلم واكتساب الخبرة ومعرفة الحياة.

اما الشيخ زايد رحمه الله، فلي الشرف أن أقول إنه منذ قيام الاتحاد كان رحمه الله، يصحبني معه في كل رحلاته، وكانت هذه الرحلات دورات مكثفة في فنون إدارة الحياة، وفي أساليب القيادة والإدارة. لم يكن تعليماً بالتلقين والكلام، بل كان بتوجيه الأسئلة أحياناً لإشراكي في موضوع معين، وأحياناً بضرب الأمثال، وأغلب الأحيان كنا نتعلم من فعله وتصرفاته وتعامله مع الأحداث ومع الناس.

كان خير قائد ونعم القائد. تعلمنا في المدارس والكليات، ولكني لم أجد مدرسة أو جامعة أكبر من زايد رحمه الله. ومن المواقف الطريفة لي معه، رحمه الله، قصة حدثت في أحد اجتماعات مجلس التعاون الخليجي. كنا نجلس معه مساءً، وتأخر الوقت، وكلما رغبت بالذهاب للنوم كان يناديني ويجلسني، وكذلك الأمر مع أخي الشيخ محمد بن زايد. فبقينا جالسين معه حتى تأخر الوقت، وفي غفلة منه خرجنا أنا ومحمد بن زايد.

رأيته قد أعد قصيدة في ما حدث في الليلة السابقة، قال فيها:

اختفى محمد ورا محمد

حد يحضر وحدٍ يغيبٍ

والسبب ما هو بمتعمد

السبب حب الغراشيبٍ

لكن كم بنخفي وبنيود

من فعلهم رأسك يشيبٍ

بعد الإفطار كتبت قصيدة على وزن قصيدته، وقرأتها عليه، قلت فيها:

سيدي يشرح لك محمد

عن أمورٍ عنك ما تغيبِ

الخبر اللي لافك وعود

يا بعد شباني وشيبي

لك تركنا الجود يتجدد

حولك تحوم الرعابيبِ

أما الطيور اللي تبي تصعد

هي تقنص ولا تخيبِ

بس خايفة من صيدها تبعد

من عقاب له مخاليبِ

آلاف فرق العمل

الانجازات التي تحققت يقف خلفها آلاف فرق العمل التي تعمل بصمت ومن دون ضجة وما أنا إلا قائد تحمل مسؤولية هذه الأمانة، ونسأل الله أن يوفقنا لتأديتها، أما بالنسبة لتنظيم الوقت، فباختصار يمكنني أن أقول إننا جميعاً نملك 24 ساعة في اليوم والسؤال لا يكون حول كيفية إدارة هذا الوقت بل حول كيفية استثمار هذا الوقت، فالكثير من الأعمال يمكن انجازها في وقت أقل، وما ينجز في شهر يمكن عمله في أسبوع.

غيروا أو ستغيرون

أذكر انني خلال المنتدى الاستراتيجي العربي في عام 2004 وجهت كلاماً صريحاً للزعماء العرب، وقلت لهم إذا لم تجروا اصلاحات جذرية تمس المواطن، فستنصرف عنكم شعوبكم وسيكون حكم التاريخ عليكم قاسياً، وقلت لهم: غيروا أو ستغيرون. لم أكن وقتها أتنبأ بالغيب، فالغيب لا يعلمه إلا الله، ولكن هي دروس التاريخ وعبره، وهي مؤشرات كانت تنبئنا بوضوح بما سيحدث، فلكل فعل رد فعل، ولكل واقع تداعياته ونتائجه.

أذكر أني زرت بعض الزعماء العرب وصارحتهم بما يمكن ان يحدث ومنهم من غضب وقال لي إن كل التقارير التي لديه لا تشير لذلك فقلت لهم: مشكلتكم في تقاريركم، وأنا ناصح لكم، ليس لي أي مطمع عندكم، وليس لصراحتي أية حدود معكم، وكان هدفي مصلحة الشعوب العربية واستقرارها، ولا بد ان تصرفوا عليهم كل ما عندكم.

وتبذلوا لهم كل ما تستطيعون، وكانت الحجة وقتها أنهم لا يملكون شيئاً، ولكن بعضهم كانوا يأخذون الأموال ويخفونها في دول أخرى، وظنوا أن الشعوب ستستمر في تصديقهم، بإمكانك أن تكذب على شعبك سنة أو سنتين، ولكن ليس أربعين سنة. والمصيبة الأكبر أنهم صدقوا كذبتهم، لأنهم أجبروا صحفهم وإذاعاتهم على ترديد الايجابيات فقط. فصدقوها أنفسهم ولم يظنوا أن هناك أية مشكلة، لكن مع العصر الرقمي وشبكات التواصل الاجتماعي اليوم، ومع تكشف الكثير من الحقائق، مع طول صبر الناس، انفجرت هذه الشعوب.

التحديات

الحياة كلها تحديات، حياة آبائنا وأجدادنا وحياتنا أيضاً منذ قيام الاتحاد كانت كلها تحديات. الانتقال من دولة بسيطة إلى دولة ذات مكانة عالمية لم يكن من دون تحديات. لو توقفنا عن مواجهة التحديات لوقفت عجلة التقدم في بلادنا.

أصعب تحدَّ مر علي شخصياً هو أن تجعل أفراد فرق العمل الذين معك يؤمنون بك، ويثقون بالتغيير الذي تريده، ويقتنعون بالرؤية التي تحملها. الكلام وحده لا يكفي، ولكن تحقيق النجاح أمامهم مرة ومرتين يجعلهم يؤمنون بك وبرؤيتك، ويطمئنون إلى صحة الطريق الذي تأخذهم إليه.

أسميناها طيران الإمارات

التقيت قبل فترة وجيزة 500 مدير تنفيذي لكبرى الشركات حول العالم طلبوا مني كلمة فقلت لهم: سأحكي لكم ثلاث قصص تلخص لكم أهم ثلاث صفات لا بد أن يتحلى بها رجال الأعمال.

القصة الأولى حدثت عام 1985 في دبي، حيث تواصلت معنا إحدى شركات الطيران التي كانت تستحوذ على 70% تقريباً من الحركة الجوية في مطار دبي، طلبت منا الشركة ان نوقف سياسة الأجواء المفتوحة التي اعتمدناها وقتها، والتي كانت تقضي بأحقية أي شركة طيران بالعمل في مطار دبي.

كانوا يريدون حماية حصتهم في السوق، بل وأعطونا مهلة أسابيع عدة للاستجابة، وإلا فإنهم سينسحبون من المطار الذي سيخسر 70% من حركته. رفضنا طلب الشركة لسبب بسيط، لأننا نؤمن بأن المنافسة هي الأفضل لبلادنا، وليست الحمائية. أوقفت الشركة رحلاتها لمطار دبي، فاستأجرنا طائرتين، وأنشأنا شركة طيران اسميناها طيران الإمارات. لقد أجبرونا على أن نؤسس شركة طيران أصبحت ثالث أكبر شركة في العالم.

القصة الثانية حدثت في بداية التسعينات من القرن الماضي. جاءتني مجموعة من التجار لأثني والدي عن مشروع اعتزام القيام به وهو مشروع ميناء جبل علي. كان رأيهم أنهم ليسوا بحاجة إليه، وأنه سيكلف الخزينة أموالاً طائلة. بعد حديث قصير مع الوالد رحمه الله وبعد صمت قال لي إنه يبني شيئاً للمستقبل.

لن تستطيع بناءه بمواردنا المستقبلية اليوم، ميناء جبل علي يضم أكثر من ستين مرسى للسفن العملاقة، ويضم منطقة حرة تعمل فيها آلاف الشركات وأصبحت خبرتنا في هذا المجال تؤهلنا لإدارة أكثر من ستين ميناء حول العالم.

القصة الثالثة حدثت عام 1999، حيث قمنا بدراسة فكرة إنشاء تجمع يضم شركات التكنولوجيا، أسمينا المشروع مدينة دبي للإنترنت. كان الاستثمار بسيطاً، ثم تطورت الفكرة إلى مناطق متخصصة عدة في الإعلام والتعليم والانترنت وغيرها. تضم اليوم هذه المناطق 4500 شركة، و54 ألف موظف، وأصبحت دبي عاصمة للإبداع في المنطقة في هذا المجال.

مراقبة أداء الوزارات

متابعة الأداء الحكومي هي أحد أهم مرتكزات العمل الحكومي الناجح. بالطبع نحن نفوض المسؤولين، ونعطيهم الصلاحيات، ونعطيهم الميزانيات، ولكن لا بد من متابعتهم بطرق عدة ومن جهات عدة.

أولاً، لدينا نظام إلكتروني شامل يضم آلاف المؤشرات الخاصة بأداء الوزارات. بإمكاني الاطلاع على أداء هذه الوزارات، سواء وفق مؤشرات أدائها الكلية أو التفصيلية. ونرسل نحن أيضاً تقارير للوزارات حول جوانب التقصير لديها لمعالجتها أولاً بأول.

النوع الثاني لمراقبة الأداء هو المتابعة الميدانية من خلال مراقبة مستويات خدمة المتعاملين، حيث إن لدينا متسوقين ومتعاملين سريين يقومون بتنفيذ آلاف الزيارات بشكل سنوي لمختلف الوزارات، وكتابة التقارير، لكني لا اقتنع فقط بهذه التقارير.

النوع الثالث من الرقابة، أقوم شخصياً بزيارات للعديد من المؤسسات الاتحادية بهدف متابعة بعض المشاريع ميدانياً، أو الاطلاع على بعض التجارب المميزة في بعض الجهات، أو للالتقاء بالصفين الثاني والثالث من القيادات والاستماع لهم.

النوع الرابع من الرقابة هو الرقابة المالية، التي تأتي من خارج الحكومة ويقوم بها ديوان المحاسبة، وتتم مناقشة تقاريره على أعلى مستوى وإرسالها أيضاً للجهات المعنية لمعالجة أي خلل إن وجد.

والنوع الخامس من الرقابة هو رقابة وطنية عامة من المجلس الوطني الاتحادي، وهي رقابة خارجية من منظور مختلف نوعاً ما عن رقابتنا الداخلية، ولذلك تكون هذه الرقابة مفيدة لنا أيضاً

قدوة للدول

وأضاف سموه فصلاً للكتاب حول المساعدات التي تقدمها دولة الإمارات لدول العالم المختلفة الأقل حظاً منا، أو للشعوب المنكوبة، أو المحرومة، وليس من عادتنا ولا من أخلاقنا أن نفاخر بمساعدة أو عون نقدمه لصديق أو قريب، ولكن أحببت أن اسجل هذا للتاريخ أولاً، ولنكون قدوة ثانياً، قدوة لغيرنا من الدول، وقدوة أيضاً للأجيال التي ستأتي بعدنا لتمشي على النهج نفسه.

توترات وثورات لأن الشعوب تريد حكومات تخدمها

ما يحدث في عالمنا العربي من توترات وثورات واضطرابات له علاقة وثيقة بالقمة الحكومية التي عقدناها تحت شعار الريادة في الخدمات الحكومية، الشعوب تريد حكومات تقدم خدمات متميزة، خدمات صحية وتعليمية، وسكنية، وقضائية، وشرطية. الشعوب تريد تنمية اقتصادية حقيقية، فعندما تركز الحكومات عملها وطاقاتها على هذه الجوانب فلن تحدث اضطرابات أو أزمات.

أكثر ما يزعجني

يزعجني ما يتكرر في بعض الأوساط الإعلامية في وطننا العربي حول «استفادة الإمارات من أية اضطرابات تحدث في دول أخرى». وأكثر ما يزعجني أنها تأتي من غير دليل، وأحياناً تصور الإمارات وكأنها تعيش على توترات تحدث في دول أخرى، ودول عزيزة علينا ولا نتمنى لها إلا كل الخير والاستقرار.

بداية أقول وبكل وضوح إن دولة الإمارات لا تعمل بهذه الطريقة. دولة الإمارات من أكثر الدول التي تساعد الشعوب على تحقيق الاستقرار والازدهار والتنمية. ونحن من أكثر دول العالم في تقديم المساعدات كنسبة من إجمالي دخلنا القومي. ثانياً، اقتصادنا في دولة الإمارات اقتصاد قائم على أسس مستقرة وثابتة وراسخة، نحن نعتمد على بناء نموذج لتحقيق تنمية مستدامة .

وليس تنمية وقتية تستفيد من بعض التوترات هنا وهناك، لدينا أكثر من 10 ملايين سائح سنوياً يأتون من جميع قارات العالم. حتى شركاؤنا التجاريون الاستراتيجيون ليس بينهم أي دولة من دول الربيع العربي ولا تضم قائمة أهم 10 شركاء أية دولة عربية إلا المملكة العربية السعودية. الاستثمارات التي تأتي لدولة الإمارات تأتي من جميع أنحاء العالم وهي منشورة.

حيث بلغت في عام 2012 ما يقارب 30 مليار درهم. تدفق الاستثمارات العالمية للإمارات كان موجودا قبل الربيع العربي واستمر بالوتيرة نفسها وسيستمر. ثالثاً، استثمارات الشركات الإماراتية في هذه الدول أكثر مما يأتينا منها من أموال.

القيادة العسكرية علمتنا

أفكار الإبداع التي نعلن عنها ليست أفكاري وحدي، ولكنها أفكار الموظفين وأفكار المراجعين، وكثرة احتكاكنا بهم في الميدان تعطينا الكثير من الأفكار، علمتنا القيادة العسكرية ان القائد لا بد ان يستمع لجنوده.

الأفكار تأتي من كل فئات الشعب: من المواطنين والمقيمين، ومن الصغير والكبير، ومن المسؤول والموظف. الجميع يسهم بفكرة وإن كانت بسيطة، وأنا دائماً أطالب من ألتقي بهم بأن يزودوني بأي اقتراحات جديدة يمكن ان تسهم في تطوير بلادنا، وخدماتنا، وسياساتنا.

ولعلي استطرد قليلاً في الإجابة التي ذكرتها خلال القمة لأهمية هذا الموضوع. فالإبداع هو أهم أصل من أصول أية مؤسسة حكومية، فبغيره لا يوجد أي تطوير أو تغيير أو حتي تحدَّ. لن تستطيع تحدي إنجازاتك السابقة بغير إبداع، ولن تستطيع تغيير واقعك الحالي بغير إبداع، ولن تسبق الآخرين أيضاً بغير إبداع.

الحكومات هي أولى من غيرها بتبني منهج الإبداع، فالإبداع في الحكومة يطور خدمة، ويبني إنساناً، ويعمر دولة، استطعنا خلال عام 2012 أن نولد أكثر من 20 ألف فكرة إبداعية في حكومة الإمارات، الحكومة المبدعة هي حكومة حية، تنمو وتكبر وتتطور.

رؤية 2021

أضاف سموه فصلا عن رؤية 2021 للكتاب لما له من أهمية كبرى في توضيح أهم أهدافنا الوطنية لغاية عام 2021، وهو العام الذي سيصادف الذكرى الخمسين أو اليوبيل الذهبي لقيام دولة الإمارات.

إطلاق مشاريع ضخمة

رغم التحديات الاقتصادية العالمية وعدم الاستقرار الاقليمي، إلا أن الإعلان عن اطلاق مشاريع ضخمة وخطط جديدة ومدن جديدة مستمر. «ألا يشكل ذلك مخاطرة؟»، لا يوجد مشروع من دون مخاطرة. كل خطوة نقوم بها فيها مخاطرة. كل عمل نعمله فيه مخاطرة. فهل نتوقف عن الحياة والعمل؟ حتى البنوك المؤتمنة على أموال الناس يكتنف عملها مخاطرة.

فهل نوقف البنوك؟! الحياة كلها مخاطر. كيف يمكننا تحقيق أهدافنا؟ وكيف يمكن تقوية اقتصادنا؟ وكيف يمكن تحقيق السعادة لمواطنينا اذا لم نطلق المشاريع ونأخذ بعض المخاطر المدروسة؟ وضربت للسائل مثالاً بسيطاً من حياته. قلت له: ذهابك للعمل بالسيارة فيه مخاطرة، وسفرك أيضاً بالطائرة فيه مخاطرة، فهل سنتوقف عن العمل؟ بالتأكيد لن تتوقف.

إلمام

كل شيء الآن


الاستعجال الدائم في تنفيذ المشاريع، ولم لا؟ ليس هناك أي سبب يدفعنا للانتظار. المستقبل يبدأ اليوم وليس غداً، ولو انتظرنا الغد حتى يأتي، فنستمر في تأجيل كل شيء. وإذا رأينا أي شيء يخدم شعبنا واقتصادنا ويقوي دولتنا نفعله مباشرة. دولة الإمارات خرجت من صحراء قاحلة إلى دولة ذات مكانة عالمية في 40 سنة فقط.

ليس لدينا ترف الوقت، ولم نتعود على الانتظار. نستعجل في المشاريع التنموية لأن الدولة القوية اقتصادياً قوية سياسياً. وكل ما نراه من انجازات في الدولة قامت بها فرق عمل من أبوظبي حتى الفجيرة، وشارك فيها الجميع من رئيس الدولة وحتى أصغر موظف.

دولة الإمارات تستقطب سنوياً ما يزيد على 10 ملايين سائح من أنحاء العالم كافة، وقطاع السياحة لدينا قطاع ضخم، ونموه مستمر، ويشكل أحد أعمدة اقتصادنا الوطني.

بدأنا قبل سنوات عدة نركز على السياحة العائلية، بداية مع اطلاق مهرجان دبي للتسوق في عام 1996، الذي كنا نهدف من خلاله إلى توفير تجربة سياحية مميزة لجميع أفراد الأسرة، وقد حقق المهرجان نجاحات كبيرة، واليوم تبلغ عوائده المباشرة على الاقتصاد نحو 15 مليار درهم، وخلال السنوات الأخيرة.

ومع انشاء العديد من المعالم الضخمة عندنا، وأيضاً مع توسع خطوط الطيران لدينا، بدأنا نرى سياحة عائلية على مدار السنة، وأصبحت دول الإمارات أحد المقاصد العالمية الرئيسية لهذا النوع من السياحة. أفرح كثيراً بمنظر العائلات الخليجية والعربية الزائرة وهي تتجول في أسواقنا ومرافقنا، فمشاعرنا تجاه هذه العائلات هي مشاعر أقرب للمشاعر الأسرية.

ريادة

رواد العمل الإنساني


في دولة الإمارات شخصيات إنسانية متعددة نفخر بها، أخص بالذكر منها هنا سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك حفظها الله، «أم الإمارات»، وأيضاً «أم العطاء» وأخي الشيخ حمدان بن زايد آل نهيان، وغيرهما الكثيرون. كما أن لدينا في الإمارات هيئات خيرية وشخصيات إنسانية قديرة، وآخرين كثيرين من أصحاب الخير من أبناء الإمارات، لا نعلمهم لكن الله يعلمهم.

موظفو الحكومة هم المحرك الأساسي للتنمية، وهم رأس المال الحقيقي والفرسان الذين نراهن عليهم لتطوير خدماتنا وتحقيق رؤيتنا وتطلعات شعبنا. الرؤية العظيمة لا يحققها إلا فريق عمل عظيم.

لا يمكن الحديث عن تطوير في الحكومة من دون تطوير في كوادر هذه الحكومة وموظفيها، العام الماضي وحده حققنا أكثر من مليون وثلاثمائة ألف ساعة تدريبية، استفاد منها أكثر من 55 ألف موظف في الحكومة الاتحادية.

القمة الحكومية جمعت الحكومة الاتحادية مع جميع الحكومات المحلية في مكان واحد لتبادل المعرفة والخبرة والتجارب الناجحة، هذا ما نسعى إليه أنا وأخواي الشيخ سيف بن زايد والشيخ منصور بن زايد، وأن هدفنا ان يعمل الجميع فريقاً واحداً وفق رؤية واحدة. يتخيل البعض أن هناك تضارباً في المصالح أو تنافساً غير صحي، بل وقرأت تقارير في بعض الصحف الغربية تذهب أبعد من ذلك وتصف الأمر وكأننا في «حرب باردة»!

لا يعرف الكثير ممن لديهم هذه الأوهام، طبيعة العلاقة بين الأسر الحاكمة في الإمارات، ولا يعرفون التاريخ، ولا يعرفون رؤيتنا للمستقبل، ولا يعرفون أخلاق أهل الإمارات وأخلاق قادة الإمارات، والمصيبة أنهم لا يعرفون انهم لا يعرفون!

شجاعة

الطفل الفارس


ردا على سؤال لطفل بكل براءة وشجاعة، كيف استطيع ان أكون فارساً مثلك؟ الفروسية ليست فقط رياضة، هي أيضاً أخلاق ونبل وشهامة وتفوق، تبدأ من الداخل، قلت للطفل خلال الجلسة إن أول شيء في الفروسية هو حب الأهل وطاعتهم، والتفوق في الدراسة، واحترام الكبير والتحلي بأخلاق الفرسان من رجولة وشهامة وغيرها فإذا حققت هذه الأخلاق، وحققت رضى والديك، ورضى معلميك، ورضى الناس من حولك بأخلاقك العالية، يأتي بعد ذلك الجزء الأسهل وهو تعلم ركوب الخيل في النوادي والمرابط.

تطور

الأداء الحكومي


التطور في الأداء الحكومي ومدى الرضى عنه، حيث لا يخفى على أحد أن دولة الإمارات وصلت إلى مراتب عالمية متقدمة في بعض القطاعات كتطوير البنية التحتية والقطاعات التكنولوجية، وتوفير البيئة الاستثمارية المتميزة والمنفتحة، وسرعة انجاز المعاملات في كثير من القطاعات.

وفي تميز علاقاتها الخارجية تجارياً ودبلوماسياً، وفي ملف المرأة، وفي مستويات الأمن والأمان، وغيرها من القطاعات المتنوعة التي اشترك فيها القطاع الحكومي مع القطاعات الأخرى لصياغة قصص نجاح كبيرة للدولة.

ولا شك أيضاً، أن بعض القطاعات تحتاج لتطوير، كالتعليم والصحة وملف التوطين وغيرها من القطاعات التي جعلناها أولوية لنا خلال الفترة المقبلة. ونحن مستمرون بالدفع بإخواننا المسؤولين نحو تحقيق نجاحات في جميع القطاعات، ومستمرون أيضاً بتوفير فرص التدريب والتطوير، ونقل المعارف والخبرات، وتبادلها داخلياً وخارجياً.

فكر

القيادة فطرية أم مكتسبة؟


القيادة فكر ودهاء وحكمة وقوة شخصية وتطلع دائم لمعالي الأمور، ولكن حتى من يولدون بهذه الصفات لا بد لقيادتهم من صقل وتعليم وممارسة واحتكاك ليكونوا قادة ناجحين. ليس كل من ولد يوم الجمعة أصبح قائداً، ولا كل من تخرج في كلية «ويست بوينت» الأميركية أو «ساند هيرست» البريطانية أصبح قائداً عسكرياً مثلاً. وأعرف العديدين من خريجي هذه الكليات بعضهم طور نفسه ومعرفته ووصل لمرتبة عالية في القيادة، وبعضهم توقف عند حد معين ولم تساعده صفاته ومهاراته على التقدم أكثر.

إخلاص

خليفة .. القلب الإنساني

الشيخ خليفة بن زايد هو صاحب اليد البيضاء، والقلب الإنساني المرهف، ولا عجب أنه في سنة واحدة فقط جاء أكثر من نصف المساعدات التي خرجت من دولة الإمارات من مؤسسة واحدة، هي صندوق أبوظبي للتنمية، بتوجيهات أخي الشيخ خليفة، حيث بلغت المساعدات التي قدمها 4.9 مليارات درهم في سنة واحدة، بالإضافة إلى المساعدات الأخرى عن طريق مؤسسة خليفة للأعمال الخيرية وغيرها من المؤسسات التي تتبع لسموه بشكل مباشر.

لا أجد ما أقول في خليفة إلا ما قاله الشاعر:

هو البحر من أي النواحي أتيته

فلجته المعروف والجود ساحله


تمكين المرأة

مازال البعض يتساءل عن تمكين المرأة في المجتمع، وتكثر الأسئلة خاصة من خارج بلادنا، فأقول لكل هؤلاء: نحن تجاوزنا مرحلة تمكين المرأة. نحن نمكن المجتمع عن طريق المرأة. نحن نمكن اقتصادنا بتعزيز دور المرأة، ونطور خدماتنا الحكومية عندما تتولى المرأة المناصب القيادية ونطلق مشاريعنا التنموية التي تقوم على إدارتها المرأة، ونطور بنيتنا التحتية وخدماتنا الصحية والتعليمية، بل وحتى نعزز قوتنا العسكرية، اعتماداً على دور المرأة في هذه المجالات.

ووجود المرأة في هذه المجالات والقطاعات هو نتيجة منطقية لطبيعة خريجي الجامعات اليوم، الذين تشكل الإناث منهم 70% تقريباً، في الحكومة تشكل النساء أكثر من 65% من إجمالي العاملين ويتقلدن 30% من مناصبها القيادية، حتى أنا شخصياً في عملي اليوم لا استغني عن عمل المرأة، لأن 85% من فريق العمل في مكتبي هم أيضاً من بنات الوطن.


المستحيل

المستحيل هو كلمة اخترعها من لا يريدون العمل، أو كلمة اخترعها لنا من لا يريدوننا ان نعمل، لا مستحيل في قاموس شعب الإمارات. المستحيل هو كلمة يستخدمها بعض الناس لوضع سقف لطموحاتهم وأحلامهم وتطلعاتهم.

قالوا لنا: من المستحيل أن تقيموا صناعة سياحية في دولتكم الصحراوية الحارة. اليوم يزورنا أكثر من 10 ملايين سائح. قالوا لنا: من المستحيل ان تعمروا الأبراج في البحر. اليوم، أكبر جزيرة من صنع الإنسان في العالم موجودة عندنا. فيها مئات الأبراج ويعيش فيها الآلاف. قالوا لنا: منطقتكم تملؤها التوترات، ولا يمكن ان تستمر فيها تجارة. اليوم، نحن أكبر شريك في الشرق الأوسط لأكبر اقتصادات العالم، قالوا: من المستحيل أن يتفق العرب. اليوم، دولة الإمارات هي أنجح نموذج وحدوي عرفه العرب، وهي نموذج يؤكد إمكانية وحدة العرب.



خليل العوفي 12 مايو 2013 16:22
أسعدتم مساءا... الكتاب رائع جدا وجدير بكل شخص بإقتنائه أنا كعماني أفتخر بالشيخ محمد وبنظرته الثاقبه وفكره الملهم وما ذاك إلا تفانيا وإخلاصا في خدمة الوطن والمواطن...فسر إلى الأمام...
بوسعيد 12 مايو 2013 10:03
ومضات فكرك يا بوارشد حفظك الله أنارت عقول الكثير وفتحت أذهان المهتمين .. كتاب رائع وأفكار تنور العقول .. ونقول الحمدلله على وجودكم في الإمارات .. ربي يحفظكم
Mirvat Al Saadi 12 مايو 2013 09:20
صباحاتُكم ومَضاتُ فكرٍ مُنيرة نستلهمها من ذاكَ الشيخ الذي نَدرَ وجوده في هذا العصر .. قرأتُ فقط عناوين الأبواب التي يحتويها كتاب سمو الشيخ مُحَمَّد بن راشد .. مؤكد كتاب جدير بالإقتناء .. وفي وقت القراءة ستكونُ لي وِقفة للإطلاع على المقال بــِ أكمله .. بداية دوام وعمل سعيدة ونشيطة ومفيدة أتمناها للجميع .. أدامَ الله وأطالَ بعُمر هذا الرجال المعطاء طاقة إيجابية لا حدودَ لها بإذن الله لِيُشيعَ نورها على كُل من يقطُن هذه الأرض الطَّيبة .. أمَّنها الله بــِ أمنه وسائر بلاد المسلمين .. آآآمين

Cant See Links


آخر تعديل OM_SULTAN يوم 05-12-2013 في 10:28 PM.
رد مع اقتباس
قديم 05-17-2013, 06:44 AM   رقم المشاركة : 3
الكاتب

OM_SULTAN

المشرف العام

OM_SULTAN غير متواجد حالياً


الملف الشخصي








OM_SULTAN غير متواجد حالياً


رد: ومضات من فكر" . . رؤية قائد

لا مكان أبداً للتشاؤم «ومضات من فكر»
خلف أحمد الحبتور
التاريخ: 17 مايو 2013

قصدت اليوم مكتبة 'بوردرز' بحثا عن كتاب "ومضات من فكر" وهو يضم مجموعة من الأفكار والآراء لصاحب السموّ الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم من وحي الجلسة الحوارية في القمة الحكومية التي عقدت في فبراير الماضي. جاءت رغبتي في الاضطلاع عليه بعد أن قرأت مقالاً للأخ والصديق عبد الغفار حسين في الصحيفة اليوم تطرق فيه إلى الكتاب. أثار كلام «أبو نبيل» فضولي، فقصدت المكتبة للحصول على الكتاب الذي ينفذ بسرعة من الأسواق.

لست ناقداً أدبياً وليس هدفي من هذه السطور أن أحلل محتوى الكتاب مع أنه غني بالأفكار والأقوال التي يمكن للإنسان أن يقتبسها ويستفيد من دروسها في مسيرته للنجاح. إنما وددت أن أكتب بعض الكلمات عن صاحب السموّ الشيخ محمد، من خلال تجربتي ومعرفتي الخاصة به.

عرفت الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم منذ الصغر حين كنا نتشارك في سباق الجمال، ولاحقاً في مجلس والده المغفور له الشيخ راشد بن سعيد، وكذلك خلال مسيرته في الحكم. لقد تبدّت على محمد بن راشد منذ تلك الأيام صفات الطموح والتميز، وما أصعب أن يسير الخلف على خطى سلف مثل المغفور له الشيخ راشد بن سعيد آل مكتوم من دون أن يتعثّر، وأن يكمل المسيرة ويصل بدبي إلى الرفعة والتألق كما هي اليوم.



إن وجود صاحب السموّ الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم في الحكم، إلى جانب صاحب السموّ الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، هو مدعاة للإطمئنان والثقة، وذلك يعطي الدافع لمزيد من الاجتهاد من أجل التقدم والمضي في بناء دولتنا ورفع اسمها عالياً.

يقول الشيخ محمد بن راشد "إن وظيفة الحكومة هي تحقيق السعادة للمجتمع. نعم عملنا اليومي هو تحقيق السعادة". فعلاً نجد كلامه متجسداً من خلال الممارسات الحكومية اليوم التي تضع تشجيع المواطن وإيجاد الفرص للشباب من ضمن الأولويات. لقد كان الشيخ راشد بن سعيد رحمه الله أول داعمٍ ومشجعٍ للشباب ولكل من يجد فيه العزم والإرادة للعب دور في مسيرة نجاح دبي والإمارات.

غنيّ كتاب "ومضات من فكر" بالأفكار القيادية والأقوال الإيجابية والتجارب الحياتية، ولكن أكثر ما جذب انتباهي هو قول الشيخ محمد بن راشد عن الطاقة الإيجابية؛ "هل رأيت الصخرة إذا اعترضت ماء يجري، هل يقف الماء؟ لا يقف بل يذهب يميناً أو يساراً ليتجاوزها، وهكذا الإنسان صاحب الطاقة الإيجابية."

ما أصدق هذا الكلام؛ فالإيجابية هي سر النجاح. وقد أثبتت دبي والإمارات إصرارها على النجاح والتألق عندما تخطينا بسرعة قياسية تداعيات الأزمة الاقتصادية العالمية عام 2008 بخطى ثابتة، متفوقين بذلك على الكثير من دول أقوى وأغنى من دولتنا، وهذه الأخيرة ما زالت ترزح حتى الآن تحت وطأة هذه الأزمة. كل هذا سببه العزم والتطلع إلى الأمام والإصرار على النجاح.

يقول محمد بن راشد "أحد أسباب نجاح الإمارات أن كل شخص في هذه الدولة يعشق ترابها. نحن نحب الإمارات". أستطرد وأضيف إن سرّ نجاح بلدنا هو المساواة بين كل الأفراد في القرار. لطالما كان مجلس الشيخ راشد بن سعيد آل مكتوم، طيّب الله ثراه، مفتوحاً ولطالما أحاط نفسه بالرجال الحريصين على نهضة وتطور هذا البلد وأشركهم في مسؤولية صنع تاريخ دولتهم. ومن أهم أسباب نجاح محمد بن راشد هو استمراره على هذا النهج في استشارة إخوانه في الوطن ومقاسمتهم مسؤولية بنائه.

ينبض هذا الكتاب بعبرٍ ودروس وإضاءات على فكر رجل أخلص للؤلؤتنا دولة الإمارات واستبسل في رعايتها ودعم نجاحاتها. وبإذن الله ستستمر الإمارات في التألق بسبب حبّ وإخلاص شعبها وقادتها لها.

من أقوال محمد بن راشد آل مكتوم "نحن دولة صغيرة بمساحتها، عظيمة برجالها، قوية بإنجازاتها".

حفظ الله دولتنا.

Cant See Links


رد مع اقتباس
قديم 05-17-2013, 06:48 AM   رقم المشاركة : 4
الكاتب

OM_SULTAN

المشرف العام

OM_SULTAN غير متواجد حالياً


الملف الشخصي








OM_SULTAN غير متواجد حالياً


رد: ومضات من فكر" . . رؤية قائد

ومضات من العبقرية
د. شاكر نوري
التاريخ: 17 مايو 2013

يتألق كتاب "ومضات من فكر" لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، الصادر حديثاً بفكرة التفاؤل في خلق عالم أفضل، وتزويد الإنسان بطاقة إيجابية، من دونها لا يمكن العمل والإبداع. كتاب ينبع من تجربة قيادية رائدة، تجسد الإنجازات عبر معان رمزية، وليست مادية فقط. ويتحوّل برج خليفة إلى رسالة إلى العالم، وبرهاناً لوجود أمة قادرة على الإبداع، كما كان العالم القديم يفتخر ببرج بابل،.

وهذا لا يتأتى من فراغ، فنحن أبناء حضارة سطعت على الغرب قروناً، وامتدت إلى أرجاء الدنيا. لا أريد هنا أن أستعرض الومضات الفكرية التي أنجزت عجائب دبي: الحكومة الإلكترونية، جبل علي، برج خليفة، النخلة، طيران الإمارات، وغيرها من الإنجارات الاقتصادية الهائلة التي يسرد سموه كيف ولدت وأصبحت واقعاً، ليس بالقوة بل بالإرادة، وأصبحت معالم معروفة يعترف بها العالم أجمع.


صحيح أن كتاب "ومضات من فكر" عن التميز الحكومي وما يمكن أن تلعبه الحكومة في المجتمع، وغيرها من الومضات النابعة من تجربة قيادية فذة ورائدة في عالمنا العربي، إلا إنه يتميز بالرؤية الشعرية للحياة ولأسلوب الحياة في المدينة الحديثة. وليس ذلك بغريب على شاعر يسبر أغوار الروح، وينير أعماقها بكلماته.

فما يراه سموه لا نراه نحن البشر العاديين، فهو ابن الصحراء والبحر، جمع النظرة المتأملة، والصبر والحنكة والجرأة والريادة. تتجسد في الكتاب جماليات مدينة دبي، وبنائها المعماري بأبهى صورها من خلال الشواهد التي يسوقها سموه من الأمثال والحكم والمعاني التي ينهلها سموه من كنوز تاريخنا العربي الإسلامي. وتنقلنا أمواج الشعر في بحر هذا الكتاب إلى شواطئ الحياة، حيث تتجلى العبقرية في أجمل صورها: ي


قظة الشعر، رؤية الحياة، حكمة الكلمات، صنعة المهارة، وحنكة القيادة، تذكرنا بكبار الحكماء عبر عصور التاريخ، أولئك الذين ولدوا على هذه الأرض وتركوا بصماتهم على البشرية. نحن نتذكر هارون الرشيد عندما وقف على مشارف بغداد لكي يشيد فيها عاصمته، طلب من جنوده أن يحفروا الخنادق حول بغداد المدوّرة لكي يرى جمالياتها في الليل، فبانت له المدينة كما تخيلها في رؤيته. وإطلالة سموه على الصحراء والبحر لا تقل نضارة، إذ جعل من الشعر والفروسية والقيادة ساحة لإشعاع عبقريته التي تنير الطريق لأجيال المستقبل.

Cant See Links


رد مع اقتباس
إضافة رد


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع تقييم هذا الموضوع
تقييم هذا الموضوع:

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML متاحة

الانتقال السريع


الساعة الآن 06:16 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.4, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir